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企业员工主人翁意识的培育途径

时间:2020-09-14 11:48来源:毕业论文
主人翁意识是企业发展的根本动力,是不断适应市场经济需要的必要途径。当前民营企业因为管理制度、薪酬制度等不完善导致一定程度上的主人翁意识缺失,在实际工作中带来员工大

摘  要:主人翁意识是企业发展的根本动力,是不断适应市场经济需要的必要途径。当前民营企业因为管理制度、薪酬制度等不完善导致一定程度上的主人翁意识缺失,在实际工作中带来员工大量离职,工作效率低下,这种现象严重限制了民营企业的壮大发展。企业应该通过完善管理制度,建立健全企业文化,加强对员工的了解,对其及时进行指导,增强企业员工主人翁意识,使企业更好更快的发展。56024

毕业论文关键词:主人翁意识;企业文化;培养途径

Cultivation of Enterprise Employee Sense of Ownership

Abstract: The sense of ownership is the fundamental driving force for enterprise development, constantly adapt to the necessary way to the need of market economy. The current private enterprises because of management system, salary system is not perfect cause the lack of sense of ownership to a certain extent, bring the employee turnover in the practical work, work efficiency is not high, this phenomenon has seriously restricted the development of private enterprises. The enterprise should improve the management system, establishing and perfecting the enterprise culture, to strengthen staff understand, guidance in time, and enhance employee sense of ownership of development director, to enable enterprises to better and faster.

Key Words: master consciousness; corporate culture; way of training.

主人翁意识指员工进入企业,承担起企业责任,积极主动地,富有创造性地开展工作,为企业共同的利益奋斗。主人翁意识可以激发员工的主观能动性,使其能真正的参与到工作中来,而不是从始至终听从上级指挥,仅仅做领导下达的事情,对领导的指示没有任何质疑,遇到争议的地方不是选择妥协,而是努力协商,协调,争取企业利益达到最大化。仅仅拥有这种意识是不够的,还需要付出行动,需要员工不断学习,吸取新鲜知识,为企业发展开辟道路。同时需要员工甘于奉献,奉献不是指没日没夜的加班,而是指在工作岗位上能排除困难,朝积极的方向前进。真正的把工作当成自己的事业,做到企兴我荣,企衰我耻,企业的发展离不开主人翁精神,若一个企业的员工缺少主人翁意识,给企业带来的是人员大幅度的流动,企业就难以继续发展。

一、企业员工主人翁意识的重要性

北京中奥建工程设计有限公司是一家民营企业,拥有乙级的工程设计资质,从事公共领域的工程设计与施工,如写字楼、酒吧、咖啡厅等。且与政府及各大厦物业建立了良好的相互信赖、互相合作的关系。该公司承办各类特色设计,具有多项专业人才,技术力量雄厚,管理体系完善。现该公司共44人,设有商务部、主案部、工程部、行政人事部、财务部、绘图部,各个部门相互合作,共同支撑公司的发展。本文将以北京中奥建工程设计有限公司为研究对象,分析企业主人翁意识的培育路径。

在市场经济条件下,企业要想在激烈的竞争中快速稳定的发展,其中最为关键的就是人力资源,大多数民营企业面临的情况都是人才储备跟不上企业的迅速发展,最终导致企业停滞或难以维持经营。中奥建刚成立不到一年,员工的主人翁意识不强,仅仅把工作当成一个任务,在发现公司的发展和自己职业目标不一致时,大多数人选择离职,九月录用14人,正式上岗9人,离职10人,事后经过调查分析得出大部分员工离职都是因为缺乏主人翁意识,为了减少离职率,培育员工主人翁意识是必不可少的。

打工者心态是和主人翁精神相对的一个概念,员工要是以打工者的心态来工作,上级交代5件事,员工最多只会完成5件事,有的员工甚至会根据自己的情况减少工作量,他们处于这样的心态中:不是为自己做事,无关紧要的不做,不是紧急情况的能拖就拖,严重影响工作效率。相反,以主人翁的心态去工作,上级交代5件事,员工可能完成8件或是10件事,在他们的思想观念里,为企业工作就是为自己工作,企业发展的好,个人的职业发展就有了支撑。不同的工作心态产生不同的工作结果,所以树立员工主人翁意识是十分重要的。 企业员工主人翁意识的培育途径:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_60408.html

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