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外企辉瑞制药进入中国市场的营销策略+PEST模型+4P策略(4)

时间:2019-12-17 18:56来源:毕业论文
(二) 研究现状和发展趋势 1、 研究现状 2、 发展趋势 二、外企制药公司概述 外企制药公司进入中国医药市场已有近30余年的历史,从起初寥寥无几的侨

(二) 研究现状和发展趋势

1、 研究现状

2、 发展趋势

 二、外企制药公司概述

  外企制药公司进入中国医药市场已有近30余年的历史,从起初寥寥无几的侨资制药企业发展为全球制药巨头在中国医药市场进行大规模投资,可见中国这一新兴市场正在不断发展壮大。辉瑞作为跨国制药公司的领头人物,积极开拓中国市场,建立了3个拥有GMP认证生产工厂,一系列投资公司,研发中心和管理中心来深入了解本土业务,促进中国医疗健康事业的发展。

(一) 外企制药公司在中国发展历程

外企制药公司在中国的发展主要分为三个显著阶段;

1、 在刚进入中国市场的初期,即刚改革开放不久,外企制药公司主要通过和中国医药公司合资的方式,将国外的药品以贸易的方式进入中国市场。 这一阶段进入中国国内市场的跨国公司大多是发展规模较小,技术含量低,经营形式简单的感概台个改为爱花人资本的中小医药企业。

2、 在持续发展的中期,随着改革开放的步伐不断加快,在全球排名前20位的外企制药巨头开始着眼于中国新兴市场的大规模投资,在中国合资办厂,并将中国规划为医药新兴市场的重点发展对象。此阶段是外资进入中国医药市场的一个高峰,罗氏制药,阿斯利康,辉瑞等大公司相继进入我国市场。中国的医药行业在20世纪才开始起步,而这些大型跨国制药企业便成为医药行业持续发展不可或缺的重要部分。

3、 在深入发展的变革期,得益于中国经济的持续增长,外企制药公司在中国医药市场发展趋于稳定。为了得到进一步的发展,许多外企制药公司充分利用中国的劳动力优势,原材料优势,在我国设立研发中心和生产基地,提高研发实力和核心竞争力。

中国社科院2013年发布的《中国药品市场报告》指出, 在二级和三级医院市场中,占有率排名前十的企业均以外资或者合资药企为主。而这些大型的外企制药公司均以原研药为主,并且在进入中国市场进行销售推广之前便已上市,因此将面临药品专利到期的限制,届时大量的仿制药将会在市场上涌现,以其更有竞争力的价格来赢得市场份额,这无疑是对外企制药企业巨大的挑战。

外企辉瑞制药进入中国市场的营销策略+PEST模型+4P策略(4):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_43483.html
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