2尊重个性，多沟通鼓励

新生代员工拥有很强的接受新事物的能力，很强的学习能力和创新能力，但是承受压力这方面就是比较薄弱的，管理新生代员工的时候，要拥有耐心，积极肯定新生代员工的能力，让其感受到自己的价值，得到尊重和认可，这样会增强他们的信心和工作动力。新生代员工已经不满足于做一个公司企业的“螺丝钉”，有很强的抱负，在一些问题上也有自己独特的见解，管理者要善于倾听新生代员工的心声，给新生代员工足够的发展平台。

3加强企业软文化建设

企业应该有自身的企业文化，让新生代员工融入到企业文化之中，加强企业和员工的联系，树立正确的三观，有利于新生代员工的思想道德建设。关心新生代员工的身心健康的发展，大多数员工心理还停留在校园里，转变需要一个过程，良好的企业文化，有利于新生代员工更快的投入工作中，提高工作效率，获得工作成就感。

杨富云（2011）在人力资源管理工作上对于员工管理，提出了沟通是管理之本，个性化鼓励手段，沟通与离职面谈和组织制度4点对策。

（二）开放性人格

1开放性人格的定义和维度

开放性描述一个人的认知风格。定义为：为了自身的缘故对经验的前摄寻求和对的理解，以及对陌生情境的容忍和探索。相比较评分高的人群兴趣比较广泛，想象力丰富，偏爱抽象思维。

根据大五人格量表（John，1991），开放性人格维度包括六个方面：

想象力

具有开放性人格的人具有丰富的想象力，这种想象力有的时候是不切实际的幻想，有的可能是创新的开端，他们通过想象力构建了一个属于自己的丰富多彩的世界。在生活上的表象乐观，不乏味单调。对于他们来说，没有想象力世界太枯燥无味了。但是，也可能因为做白日梦，耽误了要紧的事情。对于公司来说，他们的想象力能够出其不意的给决策者开阔了思路，但是也可能由于管理者对于具有开放性人格的新生代员工不了解，具有丰富想象力的新生代员工不被理解。

审美

具有开放性人格的人对于艺术没十分的敏感，无论是诗歌，交响乐，还是美术。有着惊人的艺术天赋，这种天赋并不是后天培训的，哪怕是没有接受任何艺术训练的人，对于艺术总有着自己的理解，并且陶醉于艺术氛围中。良好的审美可以促进家庭关系和谐，审美情趣高雅，在同事之中有着不错的评价。

感受丰富的

具有开放性人格的人是一个典型的“玻璃心”，他们对于别人的情感感受特别的敏锐，也能够感知自己的情绪，管理自己的情绪。拥有丰富感受的人，能够在协调好家庭成员的情绪，管理自己的情绪，在工作中能够注重别人的感受。可以概括为情商很高，这样的人在处理家庭与工作关系，公司中同事的关系，和领导的关系时，可以比别人更擅长。

尝新

具有开放性人格的人喜欢尝试不同的东西，变化的生活是他们想要的，喜欢新奇多样性的事物，不喜欢墨守成规。对于企业而言，这样的员工不确定很大，首先他喜欢接受挑战，布置的新任务，可以很好的完成，但是如果对于你这个企业不感兴趣，可能回换新的工作，如果一个公司的开放性人格的员工太多，可能员工的流动性会非常大，这样是不利于企业发展的。对于家庭而言，喜欢尝新，能够给生活带来变化，不会感到枯燥乏味，总会有新鲜的元素注入。

思辨

思辨这个维度体现在有求知欲、善于分析、理论定向方面。这类新生代员工如果加以培养，能够胜任难度比较大的工作。在开会头脑风暴方面，开放性人格的新生代员工思路开阔，愿意积极思考，能够在会议上提到很多别人想不到的点子。 新生代员工工作-家庭关系文献综述和参考文献(2):http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_77494.html