1 国外研究现状综述
20世纪80年代中期美国学者托马斯.彼得斯和罗伯特.沃特曼在《追求卓越:美国杰出企业成功的秘决》中首次提出企业总裁最重要的任务就是塑造和维持整个组织的价值共识。随之兴起了对企业价值观以及价值观管理的研究。
托马斯.彼得斯和罗伯特.沃特认为，共同价值观是指一个企业及其成员的奋斗目标。能够将职工个人和企业的目标真正结合起来。
美国学者阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔在《西方企业文化 》一书中指出“价值观是任何一种企业文化的基石。价值观作为一家公司成功哲学的精髓，为所有的职工提供了一种走向共同方向的意识，也给他们的日常行为提供了指导方针。论文网
组织文化研究大师沙因认为，价值观是组织文化的第二个层次，它把企业的基本、潜在的假设转化为人造的文化。
美国学者威廉·大内在 《Z 理论———美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中写到: “一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性———即确定活动、意见和行动模式的价值观。”
20世纪90年代以后，国外企业价值观管理研究逐渐从前期由定性为主转向以定量为主。研究人员通过对不同地区、不同行业的企业进行价值观调查，广泛采集与指定的价值观直接或者间接相关的数据，并对有代表性的样本数据进行统计分析，计算出价值观均值、标准差以及各影响因素的回归系数，从而分析企业员工对于以上这些价值观的认可程度。
这个时期的主要代表著作有科特和赫斯克特合著的《企业文化与经营业绩 》、沙因和本尼斯合著的《企业文化生存指南》等，他们在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化及价值观的测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化和价值观进行可操作化的、定量化的深入研究。
约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在其 《企业文化与经营业绩》的著作中指出，企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。Dolan.S.L认为价值观可以分为两大类 终极价值观和工具型价值观。
Dolan.S.L & Savaldor Garcia认为，价值观管理主要包括两个要素一是价值观管理是一个新的战略领导工具，二是价值观管理建立在价值观的基础之上，公司的未来是由公司各个层次和职能部门的员工在 日常进行的创造价值的活动当中，通过共同传递和沟通公司的价值观、符号系统和概念等形成的。
美国学者理查德·巴雷特开发了一系列调查工具，用于企业价值观评估。这套评估工具包括3个价值和行为评估模型。
2 国内研究现状综述
而在国内，价值观以及价值观管理的研究才进行了近三十年，大部分的研究依旧停留在定性阶段上，并且国内研究企业价值观管理的专著和论文寥寥无几，主要著作有：韩崛岚的《现代企业文化建设》、石伟的《组织文化 》、王吉鹏的《价值观的起飞与落地》、吴宏彪的《核心价值观》等。
王吉鹏将价值观分为四个层次：（1）核心价值观。（2）目标价值观。（3）基本价值观。（4）附属价值观。有的学者提出应将价值观纳人绩效考核体系；有的学者还从企业变革方面研究了企业价值观的作用，认为价值观管理作为一种新的管理模式，特别适合于复杂的、模糊的和不确定的经营环境。 企业价值观文献综述和参考文献(2):http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_72246.html