跨国并购是当代企业国际扩展的重要形式，也是近年来国际直接投资活动的最主要形式之一。作为转型发展中的经济，中国企业的跨国并购业已起步，且目前已形成一定的规模。因此，其现状与未来发展趋向值得关注（赵伟古广东,2005）。45791
    并购作为企业的主要外部性成长方式，在西方国家已有100多年的历史，在我国也发展了十几年。并购虽然在我国发展时间不长，但发展速度很快，十几年间经历了萌芽阶段快速发展阶段和规范发展阶段（夏建琴,2003）。
    （任海峙，2007)认为，成功的企业并购，可以避开贸易壁垒，获取战略性资源，提升技术创新能力和拓展发展空间抢占国际市场。但是，企业跨国并购同时存在信息不对称，融资风险和反收购风险。
    规模增大时，单位投资可获得更高比例的经济效益，或者是规模达到某一水平后单位成本和交易费用下降，企业通过横向并购可以将要素资源和产品资源集中起来，以获取规模经济。于此同时，（艾青向正军，2004)提出，规模经济并非规模越大越经济，当规模达到一定程度时，将降低管理效率，增加管理成本。
    （赵嘉靖，2010)提出，在企业并购的洪流中，只有少数企业通过并购取得成功论文网，大多数的企业并购都是失败的。那么，对于并购风险的识别、评估和防范，对决策者来说尤其重要。《我国企业并购风险分析及防范措施研究》提出，企业并购存在不确定性。通过介绍企业并购风险及其识别方法，风险评估方法，及防范措施结合具体案例，赘述了企业并购应该注意的问题与风险。
    企业并购的整个过程都存在不少危机，其中财务危机贯穿其中，是重中之重的。企业并购牵扯到各自企业独特的背景，因此，财务上的特点更被放大。并购活动前潜埋的一些评估风险，并购过程中隐藏的经营风险，以及在并购整合时的显现出来的整合风险构成了整体的财务风险，且贯穿于整个并购活动当中（尹杰,2011）。
    正值过高的收购成本和收购带来的巨额债务，让收购后的公司造成巨大的经营压力，促使公司股价长期不振，投资价值大打折扣。公元2005年，中国大陆群雄并起,固有的这边疆土已经不够支撑他们不断发展壮大的念头，于是，英雄们滋生了一个想法——远征西方。然而，这个远征西方的过程中，充满了让他们没有想到的危险。西方有多诱惑，他们的征程就要多危险。（王娜，2005)通过慷慨振奋的语言描述了中国企业跨国并购过程的演变，以及这个过程的成果与忧愁。
    在经济全球化的新形势下,世界各国经济已经紧密联系在一起,没有任何一个国家可以置世界市场的发展变化于不顾,各国经济不断相互渗透、相互依存,使得跨国并购浪潮得以形成和发展,进而成为当前世界经济的一个显著特征。随着中国对外开放程度的日益加深,中国企业将参与更加激烈的、国际竞争。从现在的实际情况来看,中国相对于发达国家,跨国并购尚处初级阶段,投资规模与国外跨国公司相比还不可同日而语。但我国的跨国企业已越来越多,规模也呈扩大之势。（李璇，2010)具体地论述跨国并购中的风险管理,分析了跨国并购风险管理的特征、阐述跨国并购风险管理的程序以及进行跨国并购风险管理的手段。

附：参考文献目录
[1] 赵伟,古广东.中国企业跨国并购现状分析与趋向预期[J]. 国际贸易问题. 2005(01)
[2] 夏建琴.中国企业并购的现状与分析[D]. 对外经济贸易大学.2003
[3] 任海峙.中国企业跨国并购的动因及风险研究[J]. 会计之友(下旬刊). 2007(08) 跨国并购国内外研究现状综述和参考文献:http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_47368.html