3、 提升自身品牌形象的诉求

 一个市场认可度高和口碑好的汽车品牌需要经历长时间历史地磨砺和沉淀，需要企业不断地创新而扩大市场份额。而品牌形象的优秀可以给企业的的商品在销售过程中带来十分高的产品附加值，给企业增加相当可观的利润收益。中国的汽车工业发展起步晚，国内的汽车品牌知名度和美誉度无法和国外的优秀汽车品牌想抗衡，在汽车配置和性能相同的情况下，国内自主的汽车品牌与国际品牌的销售价格相比，通常要低20%-25%之间。中国的一些汽车企业通过自身实力和资金的积累，跨国收购海外的一些知名的高端汽车企业，有利于其以较短的时间周期来提高自身的品牌影响力和塑造企业形象，最终使得汽车企业在竞争激烈的全球化市场中具有核心竞争力。

4、 政府在政策上的支持

  跨国并购存在着诸多风险，这对于汽车企业发展历史不长的中国企业来说，无疑是走出去的一大心理障碍。从中国汽车企业发展初期开始，政府便十分重视其发展，因为汽车这一产业关联性强，发展好的汽车产业可以有力带动相当一部分其他产业的发展，为中国经济方面的整体推动起到有效作用。为此，政府积极促进汽车产业的的发展，科学地调整产业结构，并出台了如税收优惠、资金支持和对外投资指导等一系列的支持政策，来辅助我国汽车行业对外投资德有序开展及国际市场讯速开拓，积极地参与到全球大市场的竞争中。

二、中国汽车企业跨国并购现存的主要问题及原因分析

（一） 并购过程中存在的风险及问题

 1、并购中的财务风险

我国汽车企业在进行跨越国际的并购过程中存在着各种各样的风险，内部因素带来的风险集中表现在公司面临的财务方面的风险问题。并购时期资金融合流动性风险指的是企业是否有足够的能力按时地筹备收集到并购所必须的资本。债务并购风险是指企业在进行收购时是否会因为自身债务压力过重，缺少短时期内的融资，从而造成付款障碍而欠债的风险，两者都属财务风险。但并购过程中存在很多不定因素，而且一些汽车企业采用的单一现金支付方式，占用了大量的流动性资源，降低了公司对外部环境发生改变时的及时反映速度，增加了在经营过程中会有的风险。

2、并购中的信息不对称风险

 保证所获得的信息的有效性、准确性和真实性，是企业在跨国收购中取得成功的核心所在。企业的综合价值由很多方面构成，如该汽车企业在市场上的地位、盈利状况、资产质量等，其直接影响最终的并购价值。在并购中，一些企业为了获得更大的利益而隐瞒或不明确表达出自身的资产潜在问题、诉讼纠纷等对自身不利的信息，更有甚者提供一些真实性欠妥的信息，这些都将会导致汽车企业跨国并购了该目标企业后产生一系列的不良后果。在实际的跨国并购中，由于时间和地理地理位置上的问题，中国的汽车企业要充分透彻地了解目标公司并不容易，所以信息上的不对称性，给跨国并购带来潜在的风险问题。

3、并购中的文化整合风险

（1）物质方面的文化整合风险

 汽车行业的物质文化包含其生产技术和环境、工厂建设和机械设施等。海外的被列入并购计划多数汽车企业多数是资金与技术双密集型的先进生产经营方式，而中国的汽车企业发展处于初级的生产阶段，包含着大量人力手工操作，二者有着较显著的差别。

（2）精神方面的文化整合风险 中国汽车企业跨国并购的问题及对策分析(5):http://www.751com.cn/jingji/lunwen_79186.html