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联想品牌国际化战略研究

时间:2020-09-21 21:29来源:毕业论文
通过分析联想品牌国际化进程中遇到的问题,并针对问题找出相应的战略和对策,具体对策为:管理体系战略、品牌战略、国际型人才战略、营销战略

摘 要:在这个经济全球化的时代,企业要想走向国际就必须要进行品牌国际化。品牌国际化能够促使企业进一步发展,促进企业经济发展,提高企业在全球的知名度和认同,提升企业国际竞争力。本文的研究目的就是通过分析联想品牌国际化进程中遇到的问题,并针对问题找出相应的战略和对策,具体对策为:管理体系战略、品牌战略、国际型人才战略、营销战略。56584

毕业论文关键词:联想,国际化经营,品牌,战略

Abstract: In 21st century,if an enterprise wants to be international,it must be an international brand.International brand can push the the development of enterprise and economy.it also improves the visibility,recognition and the global competitiveness.The purpose of this paper is in this background. By analyzing the Lenovo problems in the process of internationalization,we can look for appropriate strategies for the problems.The specific measures are management system strategy,brand strategy,international talent strategy and marketing strategy. 

Keywords:Lenovo, the international operation,brand,strategy

目 录

1  引言 4

文献综述 4

3  品牌国际化与联想品牌国际化 5

3.1  品牌国际化的内涵 5

3.2  品牌国际化进入方式战略 5

3.3  联想品牌国际化历程 5

4  联想品牌国际化进程中遇到的问题 6

4.1  品牌表现不一致 6

4.2  缺乏清晰的品牌主线 7

4.3  缺乏高水平的跨国经营人才 7

4.4  缺乏管理体系 8

5  联想品牌国际化发展战略 9

5.1  管理体系战略 9

5.2  品牌战略 9

5.3  国际性人才战略 10

5.4  营销战略 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14

1  引言

自全球经济一体化后,各国跨国企业纷纷进入中国市场,并且全力实施本土经营策略,占领了相当一部分中国市场份额。与此同时,国内同样面临着企业国际化的竞争问题。至此“品牌国际化”成为中国企业家讨论的热点问题。国外跨国公司凭借强大的实力、雄厚的资本、先进的营销手段和丰富的经验,大举进军中国市场。国内市场面临如此激烈的竞争,可想而知国内一些品牌在这场竞争中被淘汰了。由此中国企业强烈地意识到品牌是企业的一项无形资产,它显得尤为重要。面对跨国公司给国内企业带来的巨大压力,部分国内企业也开始实施“品牌战略”。在这场国际市场大潮中初露锋芒。中国作为当今世界上最大的制造国,但是在国际市场上却没有什么具有影响力的知名品牌。因此我国必须加快品牌国际化的进程,将中国从制造大国,贸易大国转向贸易强国。联想集团自从开始了品牌国际化进程,引起了国内外企业的强烈反响。

文献综述

随着品牌国际化的发展,国内有关学者的研究与讨论也丰富起来。蔡文宇(2010)把联想集团为研究对象, 从技术进步的角度分析联想发展策略, 探讨这种理论对联想企业发展的作用[1]。冀勇庆(2011)通过构建系统的组织架构,借鉴联想的成功秘诀,为中国企业品牌国际化提供丰富的经验[2]。王光辉,刘峰,郭丽峰(2010)分析了联想国际化发展的道路,从大力发展跨国经营,到以国内市场为主兼顾海外市场,再到大力推进品牌国际化进程这三个阶段[3]。王祎,王光辉(2011)介绍了联想集团公司国际化的发展状况,分析了联想在国际化进程的道路上所取得的成功,继而对我国民族企业的国际化道路提供宝贵的经验[4]。洪斌,郭自云(2010)首先定义了品牌国际化战略,然后对中国企业的现状作出分析,同时研究了中国企业品牌国际化的战略,最后,对于中国企业国际化的选择方式也进行了研究[5]。柳传志(2013)把战略的制定和执行能否有效率归结成一个大问题。许多企业先后倒下去,往往是因为战略执行不得当[6]。刘钰碧(2010)分析了联想品牌国际化的进程,分析了联想品牌国际化战略,接着对此作出比较具体的分析,通过分析得到联想在国际化进程还存在的一些问题,最后提出建议与对策[7]。陈云鹏(2010)分析了联想在收购IBM之后出现了“蛇吞象”的现象,但后来通过融资把这个难题解决了18]。张毅、李洋(2012)从投资战略、品牌战略、营销战略进行了研究,分析了联想公司国际化的效果,并且得出对中国企业品牌国际化的启示[9]。陈卓云(2011)对联想国际化的原因进行分析,同时对联想品牌国际化的结果进行了分析,促使更多中国企业步入国际舞台[10]。 联想品牌国际化战略研究:http://www.751com.cn/jingji/lunwen_61112.html

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