摘  要：多元化经营是很多企业发展到一定程度后的战略选择，我国企业多元化的实践，既有成功的经验也有失败的教训。因此研究企业多元化的动因十分关键。分析企业内部和外部因素，详细阐述企业实施多元化战略的动因。并以典型多元化企业海尔为例，从内部动力和外部压力两方面分析其多元化的动因。基于海尔集团的多元化战略实践得出启示，并从多元化战略选择、战略管理等方面对我国企业多元化的实施提出建议。29889
毕业论文关键词：多元化战略;企业多元化动因；海尔集团；市场竞争
 The Analysis of Chinese Corporate Diversification Motivation
                            —Take The Case of Haier Group
Abstract: Diversified business is a strategic choice for many enterprises to a certain extent, our persified business practice, both successful experiences and the lessons of failures. So the study persification motivation is crucial. Analysis of the internal and external factors, elaborated motivation of companies persification strategy. And take the case of Haire who is a typical persified enterprise , Analyze its perse motives from two sides ,internal dynamics and external pressure . Inspiration drawn based Haier Group's persification strategy practice and make recommendations for the implementation of the persification of our persification strategy selection, strategic management.
Key Words: Diversification strategy; persification motivation; Haier Group; market competition
目    录
摘  要.1
Abstract. 1
一、多元化战略相关理论概述2
（一）多元化战略的的概念及特点.2
（二）实施多元化战略的必要性3
二、我国企业多元化战略的实践与启示.3
（一）我国企业多元化战略的实践    3
（二）我国企业实施多元化战略的启示    5
三、我国企业实施多元化战略的动因分析    6
（一）企业实施多元化战略内部动因分析    6
（二）企业实施多元化战略外部动因分析    7
四、海尔集团实施多元化战略的动因分析    9
（一）海尔集团多元化战略实践    9
（二）海尔集团多元化动因分析    11
（三）海尔集团多元化发展存在的问题    13
五、启示与建议    14
（一）基于海尔集团多元化案例分析的启示    14
（二）我国企业实施多元化战略的建议    15
参考文献    17
致谢    18
我国企业多元化战略的动因分析——以海尔集团为例
前言
近年来世界经济正以十分惊人的速度发展，在激烈的市场竞争下，企业想要稳固持续的发展，单一行业、单一产品的经营模式已经行不通了。从国内外企业的发展中可以看出，多元化经营成为了一种新的经营模式来扩大企业规模，实现企业持续发展。如格兰仕集团成功地实现从羽绒制品厂到家电行业的扩张；在短短几年时间里，七匹狼以服装行业为主，进入烟酒、皮具、房地产等行业并取得成功。但与此同时多元化也使许多企业产生经营危机，造成不可挽救的后果。巨人集团在脑黄金热销全国的时候投资于巨人大厦，致使了巨人资金周转不灵，最终宣告破产；盲目混乱的多元化经营战略使国企春都走向了失败。由此可见，多元化不一定给公司带来绩效的提升。但这些问题并没有使企业降低多元化的热度，仍乐此不疲地进行多元化，扩大经营业务范围。鉴于此，本文将从企业内外部因素研究分析多元化的动因。并选择海尔集团这一典型的多元化企业为案例，探索企业多元化的动因、实施效果及成败的原因，并得出些许启示，为我国企业的多元化行为提供一定的参考意见。 海尔集团多元化战略的动因分析:http://www.751com.cn/jingji/lunwen_25334.html