某食品公司人力资源管理现状及对策研究

摘要：随着现代公司管理理论研究的不断深入，人们逐渐意识到人力资源对一个公司所具有的战略意义。人力资源作为HPZ食品有限责任公司的重要资源，其管理、配置的合理性是HPZ食品有限责任公司可持续发展的关键。科学的人力资源管理尤为必要,使HPZ食品有限责任公司不但能吸引人才,用好人才,留住人才,更能充分发挥员工工作积极性,激发潜能。可以毫不夸张的说，人力资源以及人力资源的管理是一个公司管理的重中之重。通过了解HPZ有限责任公司人力资源管理的现状，分析了该公司在人力资源管理认识和人力资源管理机制上存在的问题，并结合理论知识与现实实际，提出了相应的解决问题的对策。以便能够为HPZ公司的发展以及其他中小型企业的发展贡献微薄之力。34192
毕业论文关键词：人力资源管理；HPZ公司；对策
HPZ Company Human Resources Management Present Situation And Countermeasure Research
Abstract: With the deepening of the modern corporation management theory research, people gradually realize that human resources is of strategic significance for a company. Human resources as an important resource of HPZ food co., LTD., the rationality of its management, configuration is the key to the sustainable development of HPZ food co., LTD. Scientific human resources management is necessary, make HPZ food co., LTD. Not only can attract talent, the use of good talent, retain talent, can give full play to the staff's work enthusiasm, to inspire potential. Can literally, human resources and human resources management is the key of the management of a company. By understanding HPZ co., LTD. The present situation of the human resource management, analyzes the company in human resources management knowledge and the existing problems in human resource management mechanism, and combined with theoretical knowledge and practical reality, put forward the corresponding countermeasures to solve the problem. To be able to HPZ the development of the company, and other small and medium-sized enterprise development contribution meager strength.
Keywords: Human resources management; HPZ company;Countermeasures
目    录
摘要    1
Abstract    1
一、关于国内外人力资源管理研究现状及相关理论概念    2
（一）国外企业人力资源管理研究现状    2
（二）国内企业人力资源管理研究现状    2
（三）人力资源管理的概念及特点    3
二、HPZ公司在人力资源管理方面的现状及调查问卷结果分析    3
（一）HPZ公司人力资源管理现状    4
（二）调查问卷结果分析    4
三、HPZ公司所存在的人力资源管理问题    5
（一）机构设置不健全    5
（二）人员招聘不规范    5
（三）员工培训管理方面    6
（四）人力资源配置不合理    7
（五）职权分配混乱    7
（751）无科学的薪酬管理制度    7
（七）绩效管理问题    8
四、HPZ有限责任公司人力资源管理问题的相应对策    8
（一）完善机构设置    8
（二）健全招聘制度    9
（三）重视培训，增加培训投入    10
（四）科学配置人力资源    10
（五）明确职权分配    10
（751）完善薪酬管理制度    11
（七）建立科学的绩效考核制度    11
参考文献    13
附录    14
致谢    15 某食品公司人力资源管理现状及对策研究:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_31644.html