（三） 财务管理理念陈旧 7

（四） 财务管理模式不完善 7

（五） 有待完善的信息管理 7

四、 建立健全企业集团财务管理的对策 9

（一） 加强企业集团资金管理 9

（二） 建立全面预算制度，实行预算管理 10

（三） 建立科学性财务管理与决策体制 10

（四） 建立合理的财务管理机制 10

（五） 建立正确的信息管理 10

五、 东奉集团财务管理的现状、问题及建议 12

（一） 东奉集团简介 12

（二） 东奉集团财务管理现状 12

     1、 资金管理制度 12

     2、 财务预算管理 13

（三） 东奉集团财务管理中存在的问题 13

     1、 内部交易存在风险 15

     2、 公司用人灵活性不足 15

     3、 资金管理水平不够 15

（四） 提升东奉集团财务管理水平的措施和建议 16

     1、 加强内部管理 16

     2、 选拔和任用合格的财务负责人 16

     3、 加强集中统一的资金管理 16

六、 结论与展望 17

致谢 18

参考文献 19

引言

企业集团出现于19世纪末20世纪初的一些欧美发达国家，经过了一个多世纪，企业集团在各个国家社会经济发展中的地位日益凸显。在资本主义国家中，企业集团从雏形到演变到大量形成再到现如今的发展阶段这一漫长的过程之后，现已基本成熟。目前，我国在企业集团的发展上已经经历了近四十年，在国家“十三五”规划期间，企业集团的发展方向就是不断深化改革，把企业集团继续往更高的地方发展。企业集团已然成为了我国国民经济的重要组成部分,是我国重要的经济主导力量，也是我国对外经济合作的基本和国际竞争的主要部分。

在企业集团规模不断扩大的情况下，对整个企业的财务进行充分高效的管理及分析，合理分配企业集团的财务资源，使集团各部门管理者做出正确的政策，在母公司与子公司之间的财务往来做出合理的分配，通过不同的财务政策对子公司的财务活动进行控制与监督等都是现如今企业集团所面临的问题。目前，我国处于社会主义经济市场发展时期，企业集团的发展需要技术创新，市场开拓以及管理制度的改革，其中财务管理作为企业集团管理的核心部分，更应该值得企业集团管理者的重视。

本文结合东奉集团财务管理案例分析，对企业集团的财务管理问题进行研究。通过研究企业集团财务管理中所存在的主要问题并提出适合我国企业集团财务管理的优化政策，对于现代企业集团财务管理目标的完善，提高企业集团国内外的市场竞争力，更好地适应复杂的经济环境，促进企业集团财务管理工作的良好发展，都具有重大的理论意义和现实意义。 东奉电力企业集团财务管理问题研究(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_67717.html