企业集团，也叫做“企业团体”、“联合企业”。在当今经济的飞速发展和企业日益快速的全球化进程当中，企业为了增强自身竞争力来面对愈演愈烈的“优胜劣汰”的商业丛林法则，很多企业纷纷选择“集团化”来应对挑战。企业集团以一个具有强悍投资核心能力的大规模企业作为轴心，以资本、人才、科技等生产要素作为联合的关节，其他具有不同功能并且拥有着相同利益发展方向的规模相对较小的企业组成的的企业联合体。与单一型企业对比，企业集团具有资本整合效率高、高端人才资本雄厚、产品竞争力强大、企业影响力巨大以及抗风险能力突出等作为一个经济联合体所拥有的特点。

企业集团作为一种企业新型联合模式，它拥有非集团化企业所不具备的优势：一方面，在我国公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度下，它兼备了公有制经济的规模化和其他所有制的机动自主的两面性优势；另一方面，由于分工明确和分支企业机构的独立性，企业集团又有着完整的产业链条和强大的生命活力，这些都是企业集团作为一个“系统”较之其他单一型企业的优势。

然而，也是由于企业集团复杂的结构形式，也会导致企业集团在管理过程当中涉及面太广泛而导致“牵一发而动全身”的连锁反应，并且由于企业集团本身就是一个由诸多要素组成的系统，将要面对、处理的问题也更加复杂。

在当今经济实体规模化趋势越加明显的情况下，企业集团的发展所带来的规模效应、资源利用最大化效应、战略同步化效应对于其更好地应对激烈的市场竞争，处于优势地位；但是企业集团的母企业和子企业又分别作为一个个独立的系统要素，各自拥有自己的独立性，所以在企业集团运行过程当中，他们之间存在着一定的利益冲突。如若不能够及时地对企业集团母子企业之间的利益冲突提出协调措施，并让企业集团化的规模效应增强，资源整合能力也可以最大程度的展现出来，那么企业的集团化策略将会让集团化之后的母子企业之间相互掣肘，影响企业集团母企业的决策效率和资源利用水平等重要指标，进而对企业的整体战略发展方向的调整产生消极影响。

因此，为了使得企业集团能够更好地发挥其集团化的优势，对于企业集团母、子企业之间在经营过程当中产生的一些利益碰撞、摩擦，应该更好地去协调，并以“系统优化”的方法来协调母、子企业之间的利益冲突，实现企业集团的总体利润的最大化的蓝图。

本文将对企业集团母、子企业之间的利益冲突与协调展开研究。对母、子企业利益冲突的表现进行了分析，并选了两个案例对母、子企业之间的利益冲突问题展开了案例研究，更深层次的发掘利益冲突的成因，在文章最后提出化解母、子企业之间的利益冲突的协调方案。 

          二、企业集团母、子公司利益冲突的表现

（一）母、子公司在战略发展方向上的冲突

企业集团的母企业制定统一的战略目标，子企业将母企业的战略目标作为大方向，再去制定自己的战略目标。在这个过程中，母企业将整个集团的战略大方向进行分解，子企业根据企业集团赋予的分解目标，制定自己的企业发展战略，从而实现母企业总体战略大方向的前进，母子企业各自实现最终的战略目标，推动企业集团的发展。

但在市场经济的环境里，母企业和子企业由于所处经营环境不同导致出现发展目标的分歧，子企业很多时候可能需要实现自己的利益，甚至会损害母企业的利益来实现自己的利益最大化；同时母企业需要扩张，母企业对子企业的控制导致子企业的利益受到相当程度的损害，以这种方式换取自身经济效益的提升。在子企业自身的发展过程中，面临着诸多的机遇和诱惑，当这种诱惑、机遇和企业集团的整体战略及其他子企业的发展方向产生竞争与冲突时，企业集团是很难容忍的；同样的，企业集团有时会为了总体的战略“劣胜优汰”，牺牲优势子企业的利益，这时往往会面临激烈的冲突。 企业集团母子公司利益冲突与协调研究(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_55544.html