为了扭转这一现象应从以下方面着手：一、在项目进行的各个阶段，尤其是设计阶段的造价进行严格地监控和控制。二、建立面向工程项目的跟踪负责机构。三、将项目的质量进行一定的数据量化，从而推行奖罚制度。四、有效落实招、投标制度的法制细节。

施工企业只有有效落实对项目的工作质量和管理水平的提升，切实做好对工程造价的合理评估，才有可能成为市场的佼佼者。因此，施工企业不得不在项目的各个阶段中，随时对造价成本管理管理工作做好，并充分地利用和分析处于建设周期中的重要信息，跟随市场经济的走向来最大程度规避建设资金不必要的耗费。提升企业的利润空间，要从这个市场中，大幅度提高价格已经是不可能的事。唯一的途径就是企业应当尽量降低自身工程的造价，在保质保量的前提下节约自身的成本。而对于造价的管理，不可能是一个一蹴而就的事，是一个跟随着工程项目的进行，需要持续监控的过程。只有采取了有效的措施，将造价始终控制在市场范围内，才能切实的提高工程的质量，并且保证企业的效益。 [5]

1.1.2 研究目标和主要内容

本论文旨在学习现有的施工企业的工程造价成本管理的研究资料、研究的意义和国内外现有的造价管理理论基础上，针对于国内施工企业的工程造价成本管理上的常见问题（投标报价问题、工程项目的成本管理问题、工程索赔问题等）进行研究。其主要内容包括：

（1）招标及投标阶段：投标报价及风险的分析；

（2）施工准备阶段：人力、物资和设备的招标采购、资金的筹备、工序单价承包合的签订。

（3）施工阶段：工程项目成本控制、索赔和工程变更管理。

（4）项目竣工后的结算

 全文的主要结构是：

第一章主要包涵了对工程造价管理和施工企业的研究的背景、研究的意义以及国内外的研究现状。

第二章主要提出了施工企业的工程造价成本管理中可能出现的主要问题，并进行分析。

第三章主要是根据第二章对于工程造价管理主要问的分析，提出解决方案。

结论部分是对整篇文章做出总结及展望，再介绍文章中做出的主要研究工作内容和研究成果。

1.1.3 施工企业工程造价管理的意义

对造价的预估，成本的控制不过是企业经营目的中为了达到最大的经济效益而所设的跳板。没有了稳定可控的经济效益，企业很难生存及发展。因此，施工企业需要尽全力控制管理工程的造价成本问题，以获得利润最大化。工程造价的控制与管理需要被贯彻于工程各个阶段，从工程项目的投标阶段到工程竣工的结算阶段。并且如今房地产开发市场的竞争越发热烈，导致该行业的收益越来越低，企业若想在这样的环境中存活发展，对工程造价管理的精益求精将会是一条理想的道路。文献综述

为了确保工程的在计划阶段可以尽可能地降低造价、在实施阶段确保造价不偏移计划中的范围、在工程结束阶段确保工程保质保量，施工企业需要在工程中始终坚持对工程的造价管理，也是项目管理中的核心内容。在现今的市场经济大环境下，施工企业获得工程的方法是在招投标环节脱颖而出。在中标之后，投标价格立刻成为具备法律效益的合同价格，这一价格也是施工企业无法改变的控制标准。施工企业在已经确定中标价格的情况下，必须把工程费用控制在一定的合理水平才能获得预期利润，因而工程造价管理对于建筑施工企业的意义是显而易见的。[6] 施工企业工程造价管理研究(6):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_68356.html