4.1 项目投资决策阶段造价管理的具体措施 18

4.1.1 充分的考察调研 18

4.1.2 精确编写可行性研究报告 18

4.1.3 严格控制投资决策 18

4.1.4 推行估算投资包 18

4.2 项目设计阶段造价管理的具体措施 19

4.2.1 优化施工组织的设计方案 19

4.2.2 抓住设计环节 19

4.2.3 推行规范的设计招标 19

4.2.4 加强设计变更过程的管理 19

4.3 项目招投标阶段中造价管理的具体措施 19

4.3.1 明确方向并选择合适己方企业的标的对象或投资方 19

4.3.2 认真地阅读合同具体条款及招标文件 20

4.4 项目施工阶段造价管理的具体措施 20

4.4.1 注重技术人才和经营类人才的培养 20

4.4.2 完善现场的签证工作 20

4.4.3 加强施工阶段管理 20

4.4.4 施工阶段中加强管理，切实实现工程索赔制度 21

4.4.5 加强材料费用的控制 21

4.5 项目竣工阶段造价管理的具体措施 21

4.5.1 重视结算阶段的索赔工作 21

4.5.2 对工程量进行严格审核 21

5 施工企业工程造价管理体系的建立及评价 22

5.1 施工企业工程造价管理体系的建立 22

5.1.1 施工企业工程造价管理目标责任计划 22

5.1.2 施工企业工程造价管理组织体系的建立 23

5.1.3 施工企业成本控制的管理 25

5.1.4 施工企业索赔的管理 27

5.1.5 施工企业工程造价管理措施体系 27

5.2 评价 28

6 案例分析 29

6.1 总体概况 施工企业工程造价管理研究(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_68356.html