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论人力资源管理视角下的员工心理资本开发(2)

时间:2020-11-03 10:10来源:毕业论文
四项资本的落脚点和归宿点 人力资本 关心你了解什么即What you know? 注重知识、技能及经验等 物质资本 关注生产物资方式 注重厂房、机器、设备、交通

四项资本的落脚点和归宿点

人力资本 关心“你了解什么”即“What you know?”

注重知识、技能及经验等

物质资本 关注生产物资方式

注重厂房、机器、设备、交通运输设施的多少和收益

社会资本 关注“你认识谁”即“Who you know?”

注重人脉关系门

心理资本 关心“你想成为什么样的人”和“你是谁”即“Who are you?”

注重积极的心理状态,看到人的长处而不是瑕疵

一、我国现代企业管理下的员工心理资本现状

——以富士康事件为例

(一)富士康连环跳楼案

富士康科技集团是一家始创于1974年,长期从事生产数位内容、通讯、汽车零组件、消费电子、电脑、通路等产品的高新科技企业,该企业在六种高新技术产业即6C产业中因专业化程度高而闻名海外。《财富》2009年全球企业500强第109位,2011年富士康位居美国《财富》全球500强第60名,2013年富士康位居全球500强第30名,2014年位居全球500强第32位。但是至2010年5月21日清晨开始,富士康走进大众的视野,成为人们茶余饭后的谈资,原因在于又一名富士康员工坠楼身亡,他是2010年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工,这十名坠楼者8死2伤。自2010年1月23日至2010年11月5日,在这一年不到的短暂时间里,富士康发生14起跳楼事件,如此高频轻生,让人震惊惋惜,在社会各界乃至全球引起轩然大波。之后富士康被负面新闻团团包围,曾被传出是“血汗工厂”,社会各界人士对此各抒己见,争议不断。[ ]

(二)连环跳悲剧的分析

这14条年轻生命的消失很容易被大众认为是由他们自身的心理素质不够,不能承受较大压力而导致的悲剧,毕竟相对于富士康集团几十万的员工,这十几个人实在是微乎其微。他们选择以那样的方式来结束自己还未怒放的生命,跟他们不高的心理素质息息相关,同时存在在他们背后的很多无形推手必然难以免责。

富士康追求高效率、高产出的经营目标,本无可非议,因为在企业中尤其是劳动密集型企业,他们彼此竞争关键在于效率、规模和价格,但是富士康在追求高效过程中把人当作机器,不断地满负荷运行,忽视了员工的基本需要,没有展现出“以人为本”的管理思想与企业文化。此外社会和政府也有一份应尽的义务,例如加强劳动监督、劳动立法,规范企业运营方式;追求稳定的、健康的经济增长,制定合理的年度GDP增长计划等。如果漠视这十四条为经济社会发展付出代价的生命,任何经济发展都换不回真正的幸福指数。

(三)开发职工心理资本的重要意义源[自*751^`论/文'网·www.751com.cn/

由于我国目前正处于重要的经济转型期,快速的工作和生活节奏给员工们带来了来自家庭、工作和生活等各方面的压力,这种压力不仅在短时期内无法下降并逐年呈上升趋势,例如像富士康员工因心理压力过大出现亚健康状态,此外,企业员工上至经理人下至普通员工,大部分出现了职业倦怠等问题。通过考察 ,近年来,我国得 "心理感冒”的人越来越多,此中患抑郁症的人达2600万,每一年为此寻短见的人起码有25万。面临如此严峻的员工心理资本状况,企业是时候该培训和开发员工的心理资本了,积极的心理发展状态对员工、企业和社会都有着重要的意义。[ ] 论人力资源管理视角下的员工心理资本开发(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_64076.html

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