摘要 开放式创新在共享经济时代得以广泛运用，相关研究成果为企业的创新实践提供了良好的发展思路。首先，运用案例分析法全面解读了海尔开放创新平台——HOPE 的运营模式；其次，分析了该平台在用户管理、资源协调、创新视角、技术保障、风险规避等方面存在的问题及成因；最后，从提高资源匹配效率、创意转化效率、创意生产效率以及平台支撑系统的稳定性等方面提出了改善策略。   58998
毕业论文关键词:  开放式创新；运营模式；创新社区
The analysis towards the operation mode of Haier Open Partnership Ecosystem
Abstract Open innovation has been employed increasingly and widely in the era of shared economy. Simultaneously, the corresponding theoretical researches have provided appropriate development methods for the innovative practice of entrepreneurs. First and foremost, In-depth researches towards the operation mode of HOPE which is created by Haier have been carried out with the aid of case analysis method. Secondly, problems and reasons, with respect to user management, resource coordination, innovation perspective, technical support, risk aversion and so on, have been exposed under the spotlight and analyzed. Last but not the least, improvement strategies have been put forward, which is intended to enhance the efficiency of resource matching, originality conversion, originality production, stability of platform support and other related problems. 
Key words: open innovation; operation mode; innovation community

目录 

 0 引言 ..  1 

1 开放式创新的相关理论  ...  2 

1.1  开放式创新的概念与特征    2 

1.2  开放式创新的动因与模式    3 

1.3  开放式创新决策的影响因素与管理策略    4 

2 海尔开放创新平台运营现状  ...  5 

2.1  海尔开放创新平台简介    5 

2.2  海尔开放创新平台运营模式分析    6 

3 海尔开放创新平台运营模式存在的问题  ...  9 

3.1  过于强调对外开放    9 

3.2  创新角度过于狭窄  ..  10 

3.3  项目把控力度不足  ..  10 

3.4  技术标准缺乏统一  ..  11 

3.5  创新风险过于集中  ..  11 

3.6  知识技术保护不足  ..  12 

3.7  社区管理存在混乱  ..  13 

3.8  社区激励缺乏强度  ..  13 

4 海尔开放创新平台运营目标与改善策略研究  .  14 

4.1  开放创新平台运营目标  ..  14 

4.2  创意匹配效率提升策略  ..  15 

4.3  创意转化效率提升策略  ..  16 

4.4  创意产生效率提升策略  ..  18 

4.5  运营环境系统稳定策略  ..  19 

结论与展望.  20 

致谢   21 

参考文献.  22 

0 引言 20 世纪80年代之前，市场领先者往往是内部研发能力雄厚的企业，他们之间的竞争遵循着“扑克规则”，强调自我依赖型创新并且希望通过内部持续、高强度的研发创新来形成技术垄断优势，依靠核心技术打败市场竞争者，这种创新模式被称为封闭式创新[1]。该模式要求企业拥有强大的控制力，独立完成从设备、材料、产品设计与制造、销售、服务和技术支持等活动，确实，此种研发策略在信息技术不发达、人才流动缓慢、外部风险资金少、初创企业力量薄弱、高校和科研院所的影响力不足的特定历史背景下是成功的。然而在封闭式创新模式下自我研究功能被过分控制和强化，其实质是封闭的资本供给与有限研发资源的结合，目标是保证技术保密、独享和垄断，最终形成了大企业的中央研究机构（如杜邦实验室、贝尔实验室、沃森实验室等）垄断了行业的大部分创新活动的局面，并且造成了资源的浪费以及创新效率的低下。 随着信息技术的发展以及知识经济的到来，源[自-751^`论/文'网·www.751com.cn 经济全球化和世界一体化趋势更加明显，传统的企业经济增长和价值创造模式正在被深刻重塑。市场的不确定性、产品生命周期的急剧缩短、技术的更迭以及知识的快速流动以及外部力量的增强使得传统的封闭式创新已经不能适应新的发展环境，企业活动迫切需要宽容并包的创新理念的指导，开放式创新应运而生。该模式强调知识来源的广泛性，核心是知识信息在组织间的流动，通过协调整合企业内外部的创新资源完成研发活动[2]。该理论认为技术本身的价值是隐没的，只用通过某种外化模式将其商业化后价值才能显现，重点是如何获取该技术价值的方法并且创造价值，这与传统的封闭式创新保守垄断的观点截然相反。 目前，开放式创新在全球兴起，从宝洁的“联系与开发”创新模式、西门子的全球研发体系、美的公司的“全民创意”模式到海尔的开放创新平台（HOPE）等，企业纷纷借助开放创新平台来实现创意、人才、知识、技术、资金等创新资源在全球的互动与整合，然而我国对开放式创新的研究与实践探索与发达国家还相距甚远，因此对该课题的研究变得十分重要。  海尔开放创新平台运营模式分析:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_64030.html