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创业期企业员工激励问题研究

时间:2019-09-09 12:35来源:毕业论文
通过文献检索,了解激励理论,以激励理论为基础,分析企业创业期员工激励现状,特点及存在的主要问题,探究创业期企业员工激励问题的原因,从而提出企业创业期员工激励问题的

摘  要:随着知识经济时代的到来,企业所面临的市场竞争日益激烈,而市场的竞争就是人才的竞争。但对于创业期的企业来说,人才更是企业的第一重要资源,并且是惟一的动态资源。创业期的企业如何利用人才,如何激励员工,已经是创业期企业人力资源员管理的核心。因此,本论文通过文献检索,了解激励理论,以激励理论为基础,分析企业创业期员工激励现状,特点及存在的主要问题,探究创业期企业员工激励问题的原因,从而提出企业创业期员工激励问题的建议及对策。40604
毕业论文关键词:创业期;人力资本;激励理论;薪酬激励
Startup Phase of Enterprise Employees Incentive Problems Research
Abstract : With the advent of the era of knowledge economy, the enterprise facing the increasingly fierce market competition, the market competition is the talent competition. But for startup stage of enterprise, talent is the first important resource of enterprise, and is the only dynamic resource. Entrepreneurial enterprises how to make use of talents, and how to motivate employees, is already a startup phase of enterprise human resources management at the core of the. Therefore, this paper through literature retrieval, understand the incentive theory, based on the incentive theory, analyze the present situation of enterprise start-up period staff incentive characteristics and the main problems, probing into the cause of the startup phase of enterprise employees incentive problems, and puts forward Suggestions for the start-up period staff incentive problems and countermeasures.
Key words: Start-up Period; Human Capital; Incentive Theory; Salary Incentive.
目    录
摘  要    1
Abstract    1
一、激励理论概述    2
(一)员工激励概念    2
(二)激励理论    3
二 、创业期企业及员工激励的特点分析    4
(一)创业期企业的特点    4
(二)创业期员工的特点    6
(三)创业期员工激励的特点    7
三、创业期企业员工激励所存在的问题分析    8
(一)对员工激励意识淡薄    8
(二)缺乏系统的、完善的激励人才管理体系    8
(三)薪酬体系与绩效考核体系不完善    9
(四)企业文化不健全    9
四、创业期企业激励员工的对策及建议    10
(一)应重视员工激励,丰富激励内容    10
(二)制定合理的人才激励战略    10
(三)建立科学的薪酬激励机制体系    11
(四)激励制度与企业文化相结合    12
参考文献    13
致谢    14
创业期企业员工激励问题研究
前言
二十一世纪的今天,随着社会全球化、信息化的不断发展,企业间的竞争变得非常激烈。现今人力也变成一种资源,而且是企业非常重要资源之一,也是企业持续有效发展的战略性因素。企业在成长时期,随着社会知识经济的不断进步,企业也会对传统资源的依赖逐步减弱。人力资本的竞争已经成了企业之间竞争的核心,也是企业之间实力的抗衡,再也不是单一的依靠自然资源和廉价劳动力为资源,其关键资源已逐渐变为人力资源和人力资源相关的知识。但目前完全意识到激励的重要性的企业很少,很多企业还是单纯将员工作为企业成本,并非作为企业人力资本,同时也没有合理的激励制度来激励员工,使得员工工作积极性不高,个人绩效下降。企业如何利用人力,如何激励员工,已成为现当代企业人力资源管理的核心,更不要说处在创业初期的企业。因此,创业期企业应该通过对内部员工激励问题的研究,建立一个更为有效的激励方式,对于完善创业期企业的改革,促进创业期企业健康持续发展,对激发创业期企业创造力使之保持持久竞争,提升国际竞争力具有重要意义。 创业期企业员工激励问题研究:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_39012.html
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