毕业论文

打赏
当前位置: 毕业论文 > 管理论文 >

完善我国中小企业长期激励机制的思考

时间:2019-08-21 12:48来源:毕业论文
通过对我国中小企业长期激励机制现状进行分析,提出解决问题的对策,使长期激励更好的发挥作用

摘  要:长期激励作为一种重要的激励手段,在我国大多数企业中被广泛的应用,然而中小企业在实施长期激励的过程中存在一些问题,比如侧重物质激励,忽略精神激励;没有建立合理的绩效考评机制,缺少与之相对应的约束机制;长期激励缺乏公平公正等问题。上述这些问题直接影响了长期激励在中小企业中的应用,导致激励效果不佳。本文通过对我国中小企业长期激励机制现状进行分析,提出解决问题的对策,使长期激励更好的发挥作用。38936
毕业论文关键词:中小企业;激励;长期激励
Thinking of Perfecting Long-term Incentive Mechanism of Small and Medium-sized Enterprise
Abstract: Long-term incentive have widespread application in most enterprises as an important means of incentive in our country, however small and medium-sized enterprises has some problems in the process of the implementation of long-term incentive such as emphasis on material incentives, ignore the spiritual; not to establish a reasonable performance evaluation mechanism, lack of corresponding with the constraint mechanism; Long-term incentive problems such as lack of fair and just. These problems directly affect the long-term incentive in the application of small and medium-sized enterprises, which lead to poor incentive effect. This article carries on the analysis about the present situation of our country small and medium-sized enterprise long-term incentive mechanism, and then puts forward the countermeasures to solve the problem, make long-term incentives play a role better.
Key Words: Small and Medium-sized enterprises; Incentive; Long-term incentive
目    录
摘  要    1
Abstract    1
一、长期激励的含义及其主要形式    2
(一)长期激励的含义    2
(二)长期激励的主要形式    2
二、中小企业实施长期激励的必要性    3
(一)有利于吸引人才、留住人才    3
(二)有利于对员工工作积极性的调动    4
(三)有利于有效规避管理者的短期行为    4
(四)有利于企业的持续快速地发展    4
三、我国中小企业长期激励机制存在的问题    5
(一)长期激励对象选择存在随意性    5
(二)长期激励缺乏公平性    5
(三)过分注重物质激励,忽视声誉激励    5
(四)现有的技术对长期激励的实施的阻碍    6
(五)管理制度不健全对实施长期激励的阻碍    6
(751)缺乏与长期激励相对应的约束和退出机制    6
四、完善我国中小企业长期激励机制的基本对策    6
(一)完善中小企业长期激励机制的基本原则    6
(二)完善中小企业长期激励机制的具体策略    8
参考文献    11
致谢    12
完善我国中小企业长期激励机制的思考前言
随着现代信息时代的到来,现代企业间的竞争逐步演化为对人才的竞争。买卖双方在市场上的角色互换,使企业间的竞争由原来的“产品、技术、管理竞争”发展为对“人才的竞争”,而企业能否有效激发员工的创造性、积极性成为提高企业竞争力的关键。近年来,我国企业界越来越关注企业管理人员的长期激励机制问题。对一些上市公司的经理人员的长期激励进行了长期的、深入的研究,对如何规避高层管理人员的短期行为,提高职业经理人员的积极性,防止人才的流失方面有重大突破。但这些研究对象大多是上市公司,对于非上市公司,尤其是中小企业在长期激励方面的问题还没有太多的涉及。对于中小企业来说,在吸引、留住人才方面依然处于弱势地位。然而,中小企业与上市公司的公司管理结构、管理制度、企业文化都存在较大差异,上市公司已采用的长期激励机制并不适用于中小企业,所以必须根据中小企业自身特点,探究其适用的长期激励机制。 完善我国中小企业长期激励机制的思考:http://www.751com.cn/guanli/lunwen_38023.html
------分隔线----------------------------
推荐内容