4.1.1 Unternehmensphilosophie von Aldi    8
4.1.2 Unternehmensphilosophie von Lianhua Supermarkt    9
4.1.3 Fazit aus Vergleich der Unternehmensphilosophie    9
4.2 Vergleich der Planung von Standort    10
4.2.1 Standortplanung von Aldi    10
4.2.2 Standortplanung von Lianhua Supermarkt    11
4.2.3 Fazit aus Vergleich der Planung von Standort    12
4.3 Vergleich der Marketingstrategien    12
4.3.1 Marketingstrategien von Aldi    12
4.3.2 Marketingstrategien von Lianhua Supermarkt    14
4.3.3 Fazit aus Vergleich der Marketingstrategien    15

5 Vergleich des Managements zwischen LianHua Supermarkt und Aldi    17
5.1 Vergleich des Personalmanagements    17
5.1.1 Das Personalmanagement von Aldi    17
5.1.2 Das Personalmanagement von LianHua Supermarkt    17
5.1.3 Fazit aus Vergleich des Personalmanagements    18
5.2 Vergleich des Produktmanagements    18
5.2.1 Das Produktmanagment von Aldi    19
5.2.2 Das Produktmanagment von Lianhua Supermarkt    19
5.2.3 Fazit aus Vergleich des Produktmanagements    21

6 Schlusswort- Aldi als Muster und einige Vorschläge    22
Literaturverzeichnis    24
1    Einleitung
Im August des vergangenen Jahres bin ich nach Deutschland gereist und habe den Sommerkurs der Universität Bremen teilgenommen. Obwohl der Sommerkurs nur einen Monat dauerte, hatte ich viel gelernt und mehr über Deutschland kennengelernt. Die verschiedene Supermärkte in Deutschland beeindruckten mich tief. Als Führer des Einzelhandels Deutschlands ist Aldi der größte Handelskettensupermarkt in Deutschland für Lebensmittel.

Zurzeit besteht Aldi Nord aus 37 rechtlich selbstständigen Regionalgesellschaften mit etwa 2520 Filialen und Aldi Süd aus 31 Gesellschaften mit circa 1791 Filialen in West- und Süddeutschland. Außerdem betrieb die Aldi-Gruppe im Jahre 2010 rund 8000 Filialen in Europa und etwa 1500 Filialen in Australien und den USA betriebt wurden. Alle Aldi-Filialen sind schlicht aufgebaut, sie haben eine relativ kleine Supermarktfläche, es wird auf aufwändige Dekoration ebenso wie auf auffälllige Eingangsbeschilderung verzichtet.

Im Vergleich zu Deutschland ist leider die Entwicklung der Handelskettenbranche in China nicht so reibungslos. Heimatliche Handelskettenfirmen werden allmählich von ausländischen Ketten, wie z.B. Carrefour, Wal-Mart akquiriet oder anektiert. In dieser Situation spielt die heimatliche Handelskettenfirma: LianHua Supermarkt zur Zeit noch eine wichtige Rolle in dieser Branche.

LianHua Supermarkt ist der erste Supermarkt in Shanghai, der Einzelkettenbetrieb zum Ziel hat. Die Unternehmensphilosophie von LianHua Supermarkt lautet: „Wir stellen die Kunden auf den ersten Platz“ ein. Bis 2012 erreichte die Anzahl an Filialen der LianHua Supermärkte 4.698 in 19 Provinzen und regierungsunmittelbarer Städten.

Egal in welchem Land, Deutschland oder China, hat der Einzelkettenbetrieb als moderne Betriebsweise sowie das Managementsystem einen bedeutsamen Beitrag zur Wirtschaftsentwicklung dieser Länder geleistet. Nach der Expertenmeinungen wird sich in der Zukunft der Einzelkettenbetrieb zweifellos zu einer der protenziellen Branchen entwickeln (罗,2013:6).

Wegen der Ähnlichkeit in Bezug auf den Geschäftsbereich und -umfang sind Aldi und LianHua Supermarkt durchaus vergleichbar, jedoch ist es ein deutlicher Entwicklungsunterschied zwischen der Einzelkettenbranche in China und Deutschland zu sehen. 德语论文中德连锁经营比较研究以阿尔迪超市和联华超市为例(2):http://www.751com.cn/yingyu/lunwen_15770.html