3.2  转变观念优化企业产权结构

民营企业发展至今，已拥有自己独特的特点，资产负债率低，从而导致资本结构相对单一。资本结构与公司治理相互管理，资本结构是基础，它的形式也决定着公司治理的模式。因此，民营企业改革势在必行。民营企业应提倡走新型多元化融资的道路，适应坏境的变化，转变观念，提高负债意识。同时可以适当吸纳银行贷款、个人闲散资金和其他企业参股，一方面负债可以递减税收和发挥财务杠杆作用，另一方面外部的股权约束和债权约束可以提高民营企业的治理效率。

3.3  优化董事会决策制度建立科学、规范的决策程序

中国的民营企业在议事过程中，各股东根据各自股权占有状况行使各自应享有的权利，排除以血缘关系进行论资排辈的做法。

企业家个人的成功带动企业成功，这是中国民营企业的成功法则。即凭借企业家个人的智慧与果断，跟随中国经济发展的脚步，抓住市场机会，依靠垄断稀缺资源，使企业迅速发展、做大。目前，中国已经有很多成功企业家，如张瑞敏、张宏伟等，他们都是独特的魅力型领袖。但在新的、多变的市场竞争环境中，个人决策模式无法带领民营企业走向持续成功，企业家需要认可这个观念，改变思维模式从而改变行为。即企业需要实施分权与制衡，强化专业化管理，引进团队的新意识，集思广益，让决策更智慧化，以便建立有效的决策机制与程序，促进企业的发展。同时，企业还需要开发权力结构。来!自~751论-文|网www.751com.cn

3.4  成立新兴企业，推行规范的公司治理结构

原有家族关系使企业成员无法外部化与公众化，如此会给企业带来不必要的麻烦。按照现代企业制度的要求需要改变其公司治理结构即成立新型企业。企业依靠建立规范的经营管理制度，有助于企业走向稳定和成熟。

总而言之，科学的经纶结构是企业可无休止提高的体系体例保障。股东利益、董事利益、经理人利益互相用意，落到融洽，负担各别角色的投资者、经营者各自行使权益，践行责任、分享功业。

专职化的管理团队是公司可无休止提高的结构保全。企业的发展战略更需要一个职业化、质量化的管理团队贯彻和执行。科学的经纶构造和合情合理的个人制度从事好为公司创造一个长久前进的工作平台。强化专业化管理，引进团队的新意识，集思广益，让决策更智慧化，以便建立有效的决策机制与程序，促进企业的发展。一支和谐的职业化管理团队以同心协力的核心理念为表征，保证公司中长久韬略规划执行的卓有成效性，也力能所及升华企业的因地制宜应变力量。