（3）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实现财务目标管理的前提和基础，它是能够起到动员组织的作用，需要要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。总体说来就是可以追溯、可以计量、可以控制。 

2.3  公司治理结构与企业财务管理目标的关系

财务管理是一种导向力量作用于企业的财务运行体系，同时在企业财务运行的基本特征和发展方向上起着制约的作用。现代企业区别传统企业的根本点在于经营权与所有权的分离，即公司治理结构。作为委托人的所有者将财产授予代理人经营，由于委托人和代理人的目标利益不一致，以及信息不对称的因素，代理人就有可能利用自己的优势，采取机会zhuyi行为来谋求自身利益，而损害委托人利益[2]。只要存在了委托代理的关系，就必然会产生利益冲突，如果完善的契约不能很好的解决这种冲突，企业的治理问题就会产生。 

财务管理作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目标应服务于企业的目标。企业财务管理目标的实现所需要的企业的组织与制度安排，就是公司治理结构。公司治理的结构变化了，则公司进行财务决策的出发点和落脚点必然也要相应变化，也就是说不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理运行机制。如果看不到公司治理结构的发展变化，对企业的财务管理目标不能进行及时的调整，财务运行机制就不可能科学合理，进而将会影响到公司运行的效率。因而提高经营效率的一个关键要素就是完善的公司治理结构，这就要求处理好董事会、股东、经理层、职工以及其他利益相关者之间的关系[3]。财务管理目标应随公司治理结构的发展而相应变化，应通过财务管理活动使企业价值增长并满足利益相关者的利益要求。来~自^751论+文.网www.751com.cn/

3  公司治理结构对财务管理目标的影响

3.1  “股东至上”模式对财务管理目标的影响

“股东至上”模式的公司治理结构，一直广泛流行于西方国家。在这样一种治理逻辑下，股东作为物质资本所有者，其地位是至上的，而获得授权的经营者地位低下，只有按照股东的利益行使控制权，这样是企业实现效率的保证。是以这种治理结构的要考虑的是，股东作为委托人，如何制定一个最合理的可以对经营者进行激励和制衡的机制，来保证其为实现股东财富最大化而努力工作。不过，由于经营者有着不同于所有者的利益目标，在所有权与控制权分离的情况下，经营者在得到企业控制权方面居于有利地位，在信息不对称的条件下，其自由管理行为往往不利于股东利益。债权人、职工等其他利益相关者因为在企业中的"声音"弱小，相应的权益很难得到保护，这样就为经营者创造了谋取自身利益最大化的有利生存环境。为了克服这种治理模式的内在缺陷，则需要进行企业治理结构的创新，扬长避短，摒弃股东至上的治理逻辑中不足。在“股东至上”的公司治理结构影响下，我们认为，企业财务管理的目标就应该是通过财务上的合理经营，为股东带来最大的财富，即股东财富最大化。这种治理结构会有损于企业其他利益相关者乃至整个企业的利益。由此治理结构所决定的股东财富最大化的财务管理目标也只是强调了股东的利益，而对其他利益相关者重视度不够。