2  健发公司的财务管理现状

健发机械有限公司位于盐城市亭湖的一个郊区内，健发公司是一家民营企业，其注册资本为80万，是由合伙人于2008年共同创办而成 ，是一家集设计、科研、生产、销售为一体的现代化公司，主要经营各类产品超声波食品分切机、自动化流水线、自动成型机、多功能食品包馅机、等系列产品，是一家轻重生产同时发展的公司，其财务管理是公司发展的核心。

其前期发展中，使用家族制的管理方法，高层财务管理人员都是由自家亲戚担任。其中，财务总监是大专学历，且没有取得会计从业资格证。而后健发公司于2009年创办的两家分公司也是由家里亲戚担任领导者，包括财务管理人员 。财务管理人员的设置并未采取回避制度。到2014年，健发公司开始启用绿色财务管理模式，选用高学历并有会计从业资格证的人员作为财务管理者，企业的财务管理模式有了一定的改变。

另外，据健发公司内部财务部统计：从2010年至2013年，健发公司历年的亏损额分别为35万元、46万元、60万元和72万元，到2013年止，健发公司的资产总额为300万元，负债总额为220万元，所有者权益为85万元，资产负债率已从2010年的25%上升到50% ，在国内中小型企业中，这样的数据还是比较高的。

财务管理者们学科专业型以及应用性强，明细科目较复杂。据统计，健发公司的财务人员并未全部经过专业的财务培训学习，而是直接上岗，而其中大多数人都是大专以下学历，且没有取得上岗证，专业财务知识薄弱。另外，健发公司的账目涉及很多工业会计，其中大多数财务人员缺乏对工业会计这方面的了解。论文网

3  健发公司财务管理存在的问题

绿色财务管理已然成为公司管理模式的最佳选择，然而，在这样的情况下，依然遗留了一些问题需要解决。财务管理是对整个公司的财务活动进行控制和管理的活动,是公司管理的核心。然而在前几年,健发公司为追求经济利益,在公司进行财务决策以及一些财务活动运行的时候，通常将利益最大化作为财务目标，公司的财务管理功能并没有得到最合理化的发挥，因而忽视了公司财务管理的正常运作。出现了传统财务管理模式陈旧、投融资能力差以及财务管理制度不完善等财务管理问题，影响了公司的财务管理发展。

3.1  传统财务管理模式陈旧

健发公司传统财务管理结构并不够规范，健发公司传统的财务管理模式存在一些问题。首先是集权问题，2013年，健发公司在盐城市内有两家分公司，而只有一个财务部门和审计部门，都是安排在母公司，子公司每月末将报表送至母公司 。如此可能会严重导致子公司对财务管理的懈怠。

其次健发公司管理财务报表的制度并非很完善。在公司传统经济中，财务总监的任命是由公司的最终决策者来完成，某些程度上代表了公司财务活动的实施，对筹资投资活动进行监督管理，财务总监的位置举足轻重，应承担相应的责任。而健发公司的健发公司的内部审计部门并非一个独立的部门，而是被家族管理垄断，财务总监与部门经理是同一人，而财务管理者并没有一定的专业知识，对财务管理不是很重视，对财务报表的一些信息理解不够，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理处于被动状态，从而导致了公司财务信息的失真。因此往往管理者的决策脱离企业实际，以致于对员工的财务管理也不是那么尽如人意，导致健发公司的效益一直不佳。 来~自^751论+文.网www.751com.cn/

3.2  投融资能力差