自金融危机以来，不管是国际间跨国巨头还是我国各大中小型企业都陷入危机的淤泥中。仅2012年，中国长三角沿海城市的外贸企业就有百分之四十以上处于停工或着半停工的态势。除此之外，受我国居民消费指数的持续增长和通货膨胀的困扰，国内居民消费仍然处于低迷状态。在这样的严峻的环境下，企业纷纷做好了度过危机的准备。纵观广告市场，实力雄厚的企业，采取裁员、降薪等措施，降低成本的同时积极开发市场，挖掘潜在客户，提升用户体验。占大多数的中小公司却面临着资金短缺和客户流失的危险，重创之下再难以翻身。究其原因，中小型公司往往只注重业务的发展，很少或没有从企业战略管理的角度去思考发展之路。而大公司企业管理战略的制定和实施相对规范，在危机来临时也能及时调整，从容应对。

    通过研究发现，大多数中小型广告公司凭借单一的经营模式，家族式管理方法来获取企业生存的利润，这种生存模式在当今的市场环境中显得尤为脆弱。广告行业经过百年的发展，犹如逆水行舟，不进则退。如何分析市场现状，研究竞争对手，走适合自己发展的战略；如何着力构建企业技术实力，培养品牌认知度，提升竞争力；如何以长远的眼光规划未来，如何慎重选择企业战略，发挥人才优势，提高客户体验是当今中小广告公司最有实际意义之事[1]。

2  广告行业战略理论概述

2.1  企业战略的定义

    企业战略是对竞争战略、营销战略、管理战略、筹资战略、技术开发战略、人才培养战略、资源开发战略等的统称。企业战略互相渗透，比如互联网思维就是一个全新的战略。其包含营销战略、管理战略、市场战略等多种战略。虽然企业战略各有差别，但他们的属性相似，都是对企业总体性、长期性、规划性问题的谋略。

2.2  广告行业发展战略的理论研究

广告行业的发展战略具体为广告公司整合各种资金资源、媒体资源、人才资源以及其他各种资源的能力，进而为客户提供更加专业化的服务。其能力包括各种营销、调研、广告设计、公关等等[2]。行业发展战略表现为整合某个广告产业链中，例如策划营销、创意设计等，还可能表现为某个行业的客户具体服务体现，例如：日常消费品行业、汽车行业、房地产行业、烟酒行业等。还可以是多行业多领域内的整合营销能力。