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淮安百隆实业实业有限公司薪酬激励制度的研究(4)

时间:2020-10-15 21:05来源:毕业论文
3.1 有助于增强企业的竞争力 淮安百隆实业是目前淮安市场上规模最大,产销量第一的棉纺织企业,其隶属的百隆东方集团也是全国棉纺织业的领军企业。

3.1  有助于增强企业的竞争力

     淮安百隆实业是目前淮安市场上规模最大,产销量第一的棉纺织企业,其隶属的百隆东方集团也是全国棉纺织业的领军企业。就竞争力而言,集团效应给淮安百隆带来很多便利,但是近几年中小型纺织企业在淮安迅速发展,多数建在城郊地区,靠近劳动力生活区域。管理也相当松散,无岗前培训,甚至有很多周边农户上班后把孩子带车间,一边工作一边带孩子。鉴于此类小企业的恶性竞争,淮安百隆目前在劳动力市场上的竞争实力呈现整体下滑趋势,长此以往对企业综合竞争力势必会有影响。在地理位置等方面不占优势的情况下,唯有积极的调整薪酬制度,建立合理的薪酬激励体系来改善企业目前在劳动力市场的劣势。吸引有责任心有素质的劳动力来到我们企业,我们也将不断更新现有的薪酬激励机制,尽可能多的从员工的角度出发为他们工作提供更好的条件和福利,搭建晋升的平台,将新老员工拧成一股绳,凝聚企业内部的力量,重新打响淮安百隆在本地人才市场的品牌,增强企业在人才市场的竞争实力,从而实现整体竞争力的增强。

3.2  有助于解决百隆公司用工难的问题

我国现有的经济体制以及经济发展现状表明,我国的实业公司近年来都遭遇了招工困难的局面,淮安百隆实业有限公司就在其中。首先是淮安本土实业经济的蓬勃发展,用工需求不断增加,国家一方面提升农产品价格,土地对农民工群体的吸引再次复苏,另一方面高校不断提高招生数量,部分年青打工群体重返校园,补充知识再就业。上述的种种情况加剧了用工困难的局面,一度使得部分实力稍弱的小厂倒闭,那么在这样的大环境下,百隆公司设置合理的设置薪酬激励机制无疑是一把金钥匙,对内公平,工人们干活凭业绩凭质量拿工资;积极维护基层一线操作员工的合法权益,危险工种适当增加补贴,建立对外口碑,给员工归属感;对于新手,一定要重视培养,摒弃过去的“替他人作嫁衣”的陈旧观念,培养人才,也是留住人才[5]。本地人才市场再不景气,百隆实业也不用担心用工问题,能够从根本上快速有效的解决企业的老大难。

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