1、 加强对仓库库存实地的盘点…16

  2、 选择企业合适的库存管理方法16

3、详细做好库存出入库记录工作17

（二）强化存货信息化建设，提高企业内部控制效率17

结 论 18

致  谢19

参考文献20 

绪  论

本文的选题是从内部控制角度探讨企业存货管理，主要从内部控制角度研究现阶段企业存货的记录、保管、管理情况。根据文献资料的翻阅查询，发现有些专家学者已经对这个话题做了一些调查研究并且总结概括了观点结论。通过他们的调查研究，以及自己的调研分析，从新的角度作为切入点总结企业各个部门对于存货管理可以通力合作，不仅仅是仓储部门的单一工作任务，应发挥企业管理的长效机制，各部门联动效应。

本论文的研究背景是介于当前企业的经营模式以及其中出现的一些问题由此展开。伴随着整个国家经济的快速提高，企业经营的效益也在同步加强。属于第二产业的各个企业开始不断注重自身的经营管理，因此对于多数具有存货的企业来说，存货的管理也决定着整个企业的经营命脉。正因为如此，近年来关于企业中的负面事件也渐渐变多。对于企业的管理层来说如何找到合适又高效的管理办法，杜绝内部的消极影响也就显得非常重要。虽然国内外的学者对于存货管理已经提出了一些方法与理论，但是只有符合经济变化发展的管理办法才能最终在源头解决这些问题。因此，从企业自身内部出发，研究整个经营运作流程，从既定的规章制度中找到不足，也可在一定程度上管理好企业的存货，最终为企业的盈利保驾护航。

本论文的研究意义无论从理论意义还是现实意义来说，都是对起着正面的积极影响。从理论意义的角度，补充了现有库存管理的理论方法。众所周知，现有的存货方法有：ABC分类法、零存货（JIT）法、保持适当的周转率等等。这些固有的方法经过理论和实践的双重检验都具有一定的可行性。但是难免随着经济事务的发展会暴露出缺点，因此还需要不断的深入研究。此外，对于企业存货的管理预测分析师来说，在问题中发现存货管理的新方法可以使得他们发散思维，找到新的管理预测方法，对于信息使用者、经营决策者来说都是利好的消息。从现实的意义来说，从内部控制研究企业的存货管理可以从一定程度上规避掉企业自身的腐败或者管理不善的漏洞。从各部门各环节，将问题的责任落实到具体的部门甚至是员工。这种精准度和严厉性使得企业的每位员工都各司其职，不敢有任何非分之念。将可能发生的问题都杜绝在了源头，受益者就是整个企业，因此从第二个层面来说，通过企业的内部控制管理了存货虽然只是整个企业资产中的一部分但是足以影响每年一个企业的经营利润情况。所以，有助于整个企业的良性健康发展。

本论文的研究方法是在前期阶段，通过翻阅大量书本、文献，阅读专家学者之前的调查研究，确定论文题目以及论文的切入角度，中期通过深入某企业实地调研，再次确认论文观点的真实性和正确性。最后通过结合其他实际的典型案例，分析引发论文中问题出现的具体深层次原因，并给出对应的方法措施。

一、企业存货管理和内部控制的概述

（一） 存货及存货管理的定义

在(《企业会计准则》)中有这样的规定：存货指的是企业在整个生产经营过程中，为了销售或耗用而储存的各种资产，它同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业和该存货的成本能可靠的计量等条件[1]。一般情况下包含各种原材料、在途的、加工中的、燃料、包装物、委托加工材料、低值易耗品、在产品、产成品和商品等[2]。 从内部控制角度探讨企业存货管理(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_52798.html