然而，并不是拥有多个品牌就是多品牌战略模式。多品牌必须对美国品牌都具有清晰和不同的定位，针对不同的消费群体和目标受众。在多品牌战略中，一些品牌必须要有自己的独特性，即要有自己的产品特色。并且，多品牌战略中必须要有主推品牌。企业旗下的产品在市场上是否都占有市场份额，是否收都能受到消费者的喜爱。若一个企业在众多品牌中，只有一种品牌是具有一定号召力的，那只能算成单一化的品牌战略。
2、    多样化品牌战略的发展情况
美国的宝洁公司是多品牌战略的风向标，它最先使用多样化的品牌战略管理。例如，护发洗发类的用品包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣等；护肤化妆类的有玉兰油、SK-II；个人清洁类的包括舒肤佳沐浴露、舒肤佳香皂、玉兰油沐浴露等；口腔护理类的有佳洁士牙膏、牙刷；家居护理类的包括碧浪、汰渍等。宝洁制定多品牌策略是通过广告诉求和给予消费者不同心理暗示，而不是功能或价格。随后，越来越多的国外企业也争相使用多品牌战略。例如欧莱雅就有薇姿、法国兰蔻等五百多个品牌。
在国内，许多中国企业为了自身的企业发展以及提升市场份额，也开始对多品牌战略加以研究和关注。例如，顶新集团旗下就含有德克士、全、康师傅等；在日化类的行业中，上海家化旗下就包括佰草集、美加净、751神、清妃、高夫、双妹等；拉芳集团有拉芳、雨洁；隆力奇集团有隆力奇、雅研、娅妃、浴之宝等。
3、    多样化品牌战略的优点
（1）促进销售
由于多品牌战略下的产品可以针对不同需求的人群，满足不同年龄阶段、不不同偏好的群体需求。例如，有的需要美白类产品，有的则需要保湿类，有的需要抗皱类，有的则需要祛痘类。在多品牌战略的实施下，每个目标受众和目标客户都能在该企业中找到适合自己的产品，因此，这也大大提升了企业的销售量。
（2）增强企业的抗风险能力
单一化的品牌战略发展前途相对较窄，若品牌影响力不够，则会影响到全部产品的销量。然而，多品牌战略就不会受此影响。若是有一个品牌出现一些失误，其他产品不会被该产品所影响其销量，不会受其牵连。这在一定的情况下，也增加了企业的抗风险能力，缓冲企业损失的成都。
（3）促使企业内品牌间的适度竞争
多品牌战略可以使得各产品之间产生互相竞争，从而提高总体产品水平和质量。相互竞争也是一种共同进步的方式，这可以使企业内部的员工不断开尘出新，提高研发进度，提高整个市场策划效率，增强企业在该行业中的竞争力，从而提高市场占有率。
（4）可以实现一定的资源共享
无论一个公司旗下有多少种产品，有多少种品牌，但它们都属于同一家公司。因此，许多的资源是可以共同利用的，这十分有助于一起对抗竞争对手。一种品牌难免花不敌众，而多种品牌则能更有效地与对手抗衡，从而提高自身企业的利润和市场份额。对企业本身有利而无一害。
4、    多样化品牌战略的不足之处
然而，多品牌战略并不是全能的，它并不适用于所有的行业。例如飞利浦、伊莱克斯、索尼、松下等著名企业始终采用单品牌策略。在通常情况下，多品牌策略不适用于一些利润低、需求单一、市场容量小、竞争不激烈、的行业不宜采用多品牌策略。
（1）难于管理
多品牌战略需要各部门之间不断的协调，需要掌管零售商促销与经销商关系的所有事务，无论是从产品的研发还是从包装的改变。这些事务和改变需要大量的管理资源，这会导致整个公司资源的耗损。此外，要做到每个产品针对不同客户，每个产品都能有它自由的特征，这是十分不容易的，需要策划小组有不断推陈出新的能力和创意。 上海家化多品牌战略研究+SWOT分析(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_8220.html