在20世纪80年代初，SWOT分析法也叫做态势分析法，第一次被韦里克提出，此后常常用来分析企业的发展方向、分析竞争对手实力等，20世纪90年代开始，我国逐渐将其转移并应用在旅游策划中。本研究通过SWOT法，对常州主题公园的发展进行系统的分析，全面考虑其本身的优势与劣势，外界的机会和挑战，并在此基础上提出合理的发展建议。

环球恐龙城作为常州最具代表性的主题公园，它的发展对常州乃至整个长三角地区的主题公园都具有重要的借鉴意义。所以，通过对恐龙城进行SWOT分析，可以更准确的找出主题公园存在的问题，制定出效果更佳的发展战略。

3.1 优势（Strength）

3.1.1 客源市场

据美国华盛顿的城市土地研究所研究，一个大型主题公园的一级客源市场（50英里，约80.4km，或1h汽车距离）至少需要有200万人口，二级客源市场（150英里，约241.40km，或3h汽车距离）也要有200万人口以上，之外的三级客源市场虽也有帮助，但不能过分依赖[11]。来`自^751论*文-网www.751com.cn

因此，对于恐龙城来说，常州、金坛、溧阳市一部分是它的一级客源市场，这三个地区的常住人口在2015年时已达470.1万。而它的二级市场则主要覆盖了上海、浙江、南京等地，这些地区均为中国经济最为发达的长三角地区中的佼佼者。与此同时，2015年时常州接待的海外游客比重由2010年的1.26%提高到3%，一级、二级、三级客源市场均较好，发展前景十分可观。

3.1.2 交通条件

恐龙城的对外交通十分优越，京沪高铁、沪宁城际铁路、沪宁高速公路均布局在恐龙城附近；常州机场则为打开恐龙城的三级客源市场创造了条件；市内交通BRT更是全国文明，29、302多路公交直达，可进入性良好[5]。从常州机场到恐龙城乘坐出租车大约40分钟左右，做市内公交大约1小时30分钟左右；从常州站、常州北站、常州东站到恐龙城乘坐公交车，均可确保在半小时以内。