毕业论文

打赏
当前位置: 毕业论文 > 管理论文 >

宿迁市箭鹿集团发展状况调查研究(2)

时间:2021-07-22 18:10来源:毕业论文
2 箭鹿集团发展现状 一个企业的发展现状是企业自身实力与经济水平的最直观表现。通过对箭鹿集团的规模布局,管理运营模式和经济效益情况等方面的现

2  箭鹿集团发展现状

一个企业的发展现状是企业自身实力与经济水平的最直观表现。通过对箭鹿集团的规模布局,管理运营模式和经济效益情况等方面的现状进行分析,为下文的研究提供依据。

2.1  规模布局方面

近年来,箭鹿集团牢牢抓住了国家振兴纺织业的机遇,不断提高发展水平,增强自身经济实力,企业规模也不断扩大。目前集团有总资产8亿元,员工3000多人。集团曾先后荣获“全国先进基层组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”等荣誉。箭鹿集团旗下还有江苏箭鹿毛纺股份有限公司、宿迁市箭鹿制衣有限公司、江苏箭鹿鞋业有限公司、宿迁市箭鹿毛条有限公司、宿迁市箭鹿家纺有限公司、宿迁市箭鹿进出口有限公司等实体企业。集团是集洗毛、制条、毛纺织、染整、服装、皮鞋加工等为一体的纺织服装集团,具有年产精纺呢绒1000万米、毛条5000吨、仿毛面料1000万米、各种西服、制服、休闲服150万套,各式皮鞋150万双的生产能力,是解放军总后勤部、公安部、最高人民法院、最高人民检察院、司法部、国家税务总局、工商总局、铁道部等十多个部委制服面料定点生产企业。同时,集团抓住企业搬迁机遇,斥资 6 亿多元建起了面积达 1 000 亩的箭鹿工业园,并成功引进上市公司江苏华瑞集团作为战略投资者,合作共建年产 80 万套高档服装的箭鹿服装工业园,成为了国内一流的集纺、织、染到服装加工为一体的“全能型”企业。箭鹿集团为AAA级资信企业,拥有自营进出口权、羊毛进口经营权,通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS18000职业健康安全认证。

2.2  管理运营模式

    集团的发展离不开优秀的领导与先进的管理运营模式。箭鹿集团在董事长刘庆年的带领下,紧跟时代步伐,不断改革创新,与时代潮流进行接轨。形成了原材料收购,订单接收,产品生产,成衣销售,售后服务等一条自主产业链。在产品质量方面,箭鹿集团实行“高标准,严要求”,落实“责任到人”政策,建立起了一套完整的质量管理体系,严格的实行首件样品鉴定制,成品检查,技术指导,班检,后整理检查员跟踪检查等。每一道环节都保证有一个保险栓,通过一系列的工作来确保产品的质量。多年来,箭鹿集团一直秉承着“质量最优,品种最全,价格最合理,交货最快,服务最周到,用户最满意”的“六最方针”,把“六最方针”作为企业的指导方针。此外,箭鹿集团在全国各大城市设立经销点,以期能够及时的知晓,收集反馈顾客对产品的意见,及时与客户沟通,为客户做好全面的售后工作。而在发展企业经济的同时,箭鹿集团着力强调企业文化,把企业文化当做企业发展的新动力,加强建工作,团结所有员工共同奋斗。

2.3  经济效益情况文献综述

    经济效益是衡量一家企业成功与否的重要指标。表1为箭鹿集团2015年度偿债能力状况分析表,从表1中数据中可以看出,箭鹿集团本期期末资产总计达到了7.8亿元人民币,负债总计达到了近4.3亿元,较上年同期都有明显增长。此外,归属于挂牌公司股东的净资产和归属于挂牌公司股东的每股净资产与上年相比有了显著提高。表2为箭鹿集团2015年盈利状况分析表,在表2中可以看到,箭鹿集团实现营业收入42.773亿元,同比增长5.21%,净利润为4156万元,同比增长6.23%,其中归属母公司经济利润4129万元。报告期内公司营业收入和净利润都有一定幅度的增长,箭鹿集团品牌影响力进一步扩大。 宿迁市箭鹿集团发展状况调查研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_78783.html

------分隔线----------------------------
推荐内容