2.1  电子商务环境的供应链思想

2.1.1  电子商务环境介绍

随着电子商务的快速发展及普遍化，几乎所有线下的实力企业都在互联网上建立属于自己的电子商务网站，并在网站上为消费者提供企业各种信息、展示和推销自己产品与服务，一些企业还提供电子交易手段，实现网上交易。电子商务模式采取的是线上与线下相结合的营销模式，线上做广告、推销产品、树立企业形象，线下为消费者提供实体店体验。

2.1.2  供应链管理思想

陈旧管理思想与供应链管理思想的不同点于：集体在供应链管理供应链的节点企业作为一个整合，包括货物从供应商到最后客户的购买，生产的货物，货物的分布，在零售商品，和其他的功能包含领域的整个物流过程。

供应链要成为企业的一部分，并不是一个简单的过程，是要求参与者能够从长远的合作过程中取得互利。这就需要不同组织间的强化并集成一定优势。在各个方面而进行优秀的组织合作，降低供应链的成本以及提高库存的水平。来实现提高和改善企业的最终业界。

2.2  供应链思想对仓储业务流程优化的指导意义

基于诚信物流公司目前存在的问题的分析过程中，可以看到，低效率的原因是绝多数的一部分信息由于准备不足导致沟通不及时。作业量的非周期性以及不稳定性扩大了准备不充分所带来的不利影响，使得效率的低下及时间资源的浪费呈现出类似“牛鞭效应”的逐渐增大的连锁反应。追溯到问题的根源是，诚信将是一个很好的物流公司没有供应链集成，因此无法实现充分共享的信息。对诚信公司来说，因为不充分的准备工作直接影响到一整个仓储的作业的效率不高，时间的急迫和作业量的不稳定势必会造成在旺季时为完成作业量而降低服务水平，从而降低顾客满意度；对整个供应链来说，作为一个供应链节点的诚信物流公司的作业效率低下，使得货车的没有效率的等待时间延长，因此对供应链整个环节造成很大的影响。

2.3  仓储管理的三大主要内容文献综述

1）仓储系统布局设计：是把一个复杂的物流系统通过枢纽布局设计成“主要运输和区域分布”模式,中心位于一个仓库配送中心。在相应的信息系统设计,显示美国图书馆管理模式,集中,分布和混合的三个类型,配送中心的选择是整个系统的关键的布局和设计。

2）库存的最优控制:它是明确仓库的业务格式的，根据前面设计的需要来确定本仓库的管理目的和管理类型，如果是一位高管在供应链中的链接,是一个成本中心,目的是为了控制服务质量,运营成本；如果是单独计算的利润核心，则是完全不同的目的和管理类型，不仅对服务的品质、运作价钱控制外，更关注利益的计算，所以计算价格系统和消费者之间关系管理成为特别重要的一部分。

3）仓库作业的操作：这是最基本的部分用样是所有的仓储系统最常见的一个配件,由此,仓库操作操作信息和信息管理软件以及进销存在差异。在技术成面的话它是最复杂的，国产和进口的WPS以及最新的仓储应用软件比较，或许有很大的差别的原因就是这样，导致市面上的各种价格参差不齐。

2.4　仓储在物流操作中的作用

仓储发展从旧商店商品核心视为物流节点。存储是物流运输管理的关键流程，协调和平衡整个物流，也是商品的发展创建链接。

1）仓储在物流运输途中的作用

① 整合配载运输

在运输的费用率存在的基础上因为物流运输量的扩大从导致规模经济现象缩小，高效率的方法是通过大批量的运输而节省运费。进行不间断的运输货物到大规模生产提交，或浓度的许多供应商提供的商品成为一张纸通过运行所需的存储方式。通过整合不仅可以实现提交大批量运输，还可以通过比重整合、轻重搭配，实现运输工具空间的充分利用。 扬州诚信物流公司仓储管理优化研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_76226.html