美国布鲁克林家族企业学院研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代以后还在经营。中国家族企业更有“富不过三代”之说。资料显示，中国家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同[4]。因为随着企业规模的扩张、内外环境的不断变化,家族企业在创业初期的优势已经不复存在,家族式的管理模式再也不能适应新的环境，它的局限性也开始显露无遗,它已经成为我国民营企业发展的一道重大障碍。家族式管理模式的缺点可以总结为以下五点:

(1)企业缺乏科学有效的管理机制

在采用家族式管理模式的民营企业中，管理者过分的重视人情的作用而忽视了管理制度的建设和管理机制的建设。这种管理模式虽然能使企业内部的人际关系很融洽，能为企业创造出和谐的内部环境，但企业并不等于家庭，它是一个社会经济组织，我们不能用管理家庭的方法来管理一个企业，否则只会适得其反。在家族企业中，每个成员的个人目标和利益与企业的整体目标和利益必然会存在着一定的矛盾，因此企业必须有一个客观公正的标准来约束全体成员的行为，这样才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

(2)企业面临融资结构方面的制约

完成初期创业后，家族企业下一步要进行的就是拓展市场、扩大规模，期间有很多问题需要解决，其中首当其冲的就是资金问题。一个家族企业即使再庞大，资金的周转与借贷能力也是很有限的，只靠自己根本无法为企业的进一步发展提供其所需要的巨额资金。

其次，家族企业的产权大多是封闭型的，它的投资主体通常只包括家族成员还有那些与家族有着密切关系的朋友。它既不会给外界人员以参股的机会，也没有走产权多元化道路的打算。在这种封闭型的产权条件下，家族企业的进一步发展只能依靠自身资产的积累和原股东的继续投入，可是只靠这些的话，企业的资金是无法最大限度组合的，企业进一步发展所需的巨额资金就得不到保证，规模也就被限制了。

(3)企业主“家长制”作风严重

家族式管理的管理模式是一种高度集权的管理模式，这种管理模式十分排斥人力资本的民主参与和决策源`自,751.文;论"文'网[www.751com.cn，很多有才能的人得不到赏识，一些建设性的意见也得不到采纳。

在我国的家族企业中,家族企业主的心智模式深受“家长制”的影响,他们因此变得更加独断专制[5]。但是随着知识经济和信息时代的到来,企业的成长更多要倚仗的是知识和人力资本,依赖于人力资本在企业生产经营过程中的积极参与和决策。而排斥人力资本民主参与和决策的 “家长制”作风,必将会成为家族企业发展的重大障碍。

(4)无法适应企业对人才的更高需求

家族企业的人力资本增长模式主要是依靠“近亲繁殖”，这就导致了家族企业人力资本质量的下降。一方面，家族企业中许多创业者的知识在逐渐老化，他们已经跟不上时代，决策能力也远不如从前。他们过去的那种凭直觉、敢冒险、实行独断专制的管理方式，正面临着专业化管理的重大挑战。另一方面，在家族企业中，大多是由家族成员把持着企业中的重要职位，新人和外人都很难进入企业的管理层，一些优秀的人才得不到提拔和重用，即使有幸进入管理层也无法充分发挥自己的才能，这样家族企业不仅无法从外界聘得懂经营、善管理的优秀人才，而且会使一些无法得到重用却很有才能的人对企业失去信心，只好纷纷离去寻求更好的发展机会，长此以往必然会导致企业的经营管理水平低下。所以，站在企业发展的长远观点来看，采用家族式的管理模式可以说是家族企业吸纳优秀人才的最大障碍。 “真功夫”民营企业家族式管理的嬗变(4):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_55167.html