（三）供应链

供应链是一个集成系统，使生产概念的范围扩大化了，它将企业的生产活动进行了向上扩展和向下延伸，整个过程包括从原材料到到顾客买到产品的所有参与供应、生产、配送和销售的公司。以一个核心企业为中心，以物流、资金流和信息流为载体，从采购原材料开始、制成中间产品、产成品、最后将产成品由销售网络送到最终消费者手里，这个过程将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成了一个整体进行运作。

（四）供应链环境下的采购管理

供应链环境下的采购管理是一种由简单的购买行为向合理采购转变，在信息共享和利益相关的基础上建立战略采购。在供应链环境下采购管理模型有如下要点：（1）生产和技术部门通过企业内部的信息管理系统反馈，根据订单情况编制生产计划和物料需求计划。（2）采购部门作为企业与供应商联系的纽带，负责对整个采购的流程进行组织、组织、控制、协调。（3）供应商通过信息交流，处理来自用户企业的信息，并预测企业信息以便备一小点库存，订单一到达时马上发货，货物质量由供应商去把握。在快速变化的市场环境下，只有将采购过程中所有的企业看成一个整体去进行集成，信息共享，风险共担，这样才能实现质量保证、成本降低并且快速响应市场需求。构建基于ERP信息系统的供应链采购管理模式,这也为企业提升采购管理水平与增强市场活力提供了一种有效的新思路。

（五）JIT采购

JIT采购又叫准时化采购，为适应准时化生产管理理念而采用的一种先进的采购管理方法。供方将采购方需要的产品，按照合适的数量和价格，在规定的时间内通过合理的运输方式送往目的地，以追求零库存的低浪费模式。

三  湖南世优电气股份有限公司采购管理现状及问题分析

（一）风电机械制造行业介绍

    风力发电机械设备是风能发电系统不可缺少的关键设备，世优电气公司所属行业是受到国家大力支持的可再生清洁能源行业。在这样一个工业化时代，环境问题越来越受到人们的关注，环境保护也一度成为热点问题。领导人同样提出既要金山银山，也要绿

水青山的口号，所以在这种大环境下，对于风气发电零部件的生产是一种机遇，中国正处于生产风力发电设备的大好时机。国家也出台了大量方针政策，在《可再生能源中长期相关发展规划》中国家加大对相关行业的财政投入力度和降低税收比例等措施，为风

力发电设备相关行业带来光明前景；在《中华人民共和国可再生能源法》源`自*751?文.论/文`网[www.751com.cn中颁布了一系列关于风电机制造商的优惠政策，明晰了风电行业上网电价、增大了市场配额和降低税收，促进了风机制造行业的发展，对风力发电设备行业链产生了良性循环。据统计，2010我国风力发电装机市场容量达到600万千瓦，到目前为止达到1000多万千瓦，预计2020年将达到3500万千瓦。中国风力发电机市场也慢慢扩大走出国门，有相关专家预测中国有望成为世界最大的风力发电机市场。当然在这样一种状况下，是风力发电设备生产企业的机遇同时也是一种挑战。我国风力发电设备制造技术虽然取得了较大的进步，研究表明截至2015年10月，我国风力发电设备技术的专利申请数量总数达到800项，并且近年来，我国风力发电设备申请专利数呈现出一个上升趋势，在2015年申请数就达到了200多项，尽管如此，与发达国家相比仍存在一定差距。表现在以兆级以上风力发电机组的整体设计能力较薄弱，国际先进水平的自主研发水平较弱、自主知识产权技术不成熟，部分关键零部件还需要依赖技术跟踪和设备进口。风力发电器材行业需要不断进行先进技术研发， 不断生产高科技、高质量的产品，才能让这个行业充满生命力。 湖南世优电气公司采购管理优化策略研究+ABC分类法+JIT采购(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_54430.html