目前，我过建设项目施工过程管理存在的主要问题是：管理处于经验型、粗放型的落后管理阶段。人的生产率不能够达到高效率、高质量的标准。建设项目需要一套系统性、可行性的解决方案，让建筑企业在不断的实践和应用过程中提高生产效率和经济效率，实现建筑行业的实用价值和现实意义。

1.2 国内外研究现状综述

1.2.1 国内研究现状综述

1.2.2 国外研究现状综述

1.3 本文研究的目的和意义

确保建设项目工程质量是工程设计、工程施工以及工程监理工作的重中之重，近年来工程质量取得了一定进步，但是由于收到各方面的制约和影响，质量问题依然存在其工程通病和隐患，建设工程质量成为社会的关注焦点[3]。质量是建设项目的命脉，“百年项目，质量第一”是项目施工过程中永恒的主题。如何有效的提高建设工程施工质量是建筑施工企业共同面临的一大课题，这不仅关系到企业信誉度的提升，还关系到企业的未来发展。Juran J.M.博士（ 美国著名质量管理专家 ）说过,21世纪将是质量的世纪，质量将成为和平世界占领市场最有效的武器[4]。所以建设项目施工过程的质量控制显得尤为重要:一、我国建设行业正处于蓬勃发展的高峰期，每年有十几亿平方米的建筑工程，这些建设项目直接关系到广大人民的生命财产安全，提高施工过程的质量控制能力尤为重要。二、施工过程的质量控制是建设质量管理的重要内容。三、在提高建设成品质量的同时，提升了企业自身的行业竞争力和竞争水平。本文运用国内外施工质量控制的理论和实践成果，结合钢结构项目施工的实际情况，提出解决建设项目施工过程质量控制存在问题的途径和方法。

1.4 小结

针对上述我国建设工程施工过程中出现的质量管理问题，应当结合国内外的研究成果和自身的工程实践经验，找出原因和对应的解决办法。通过分析质量形成过程和影响因素，提出切实有效的途径来提高建设项目施工产品的质量是本文的目的所在。

第二章 建设项目施工过程质量的形成与控制

2.1 施工过程质量的形成过程及影响因素

2.1.1 施工过程质量形成过程

建设工程项目的建设过程就是施工过程质量的形成过程。因此，建设工程项目质量的形成过程是一有序的过程，这个过程就是工程建设程序。工程建设程序可大致分成项目决策、项目设计、项目施工、竣工验收和保修几个阶段，每一个阶段都对建设项目产品的质量有着重大的影响。建设工程项目实体的形成过程具体是通过施工来实现的。工程项目实体质量形成的关键环节是施工项目质量形成过程，具体就是从工程项目投标、施工准备、施工建设、施工项目竣工验收，直至保修期满的施工建设过程，包括决策阶段项目质量的确立，施工人员的充分准备，施工过程的全面质量控制，保修期间的质量完善等。

制定建设工程项目的主要质量目标是项目决策阶段的主要工作。但是，由于各种各样的条件限制，建设工程项目的质量目标难以确定。在建设项目中，质量目标如果定得越高，那么投资就会越大，同时，假设资源的供应一定，那么建设工期就会越长。所以必须要综合考虑，确定合理的质量目标。在项目的设计阶段，通过运用工程设计使质量的目标能够具体化。建设项目的施工阶段是将制定的质量目标和计划付诸实施的过程。在建设项目施工的同时把设计图纸建设成了工程产品，在这一阶段有着相当繁重的质量控制任务。竣工验收阶段是检验、评定和考核工程项目质量目标是否达到要求的过程。工程项目在建设完成之后，把工程产品交付使用是工程项目的竣工验收环节，工程产品在通过竣工验收之后，就可以由承包商转交给业主了。保修阶段就是缺陷责任期，目的是处理遗留的质量问题，同时解决运行过程中出现的质量问题，确保工程项目在使用过程中高质量运作，达到预定的质量目标。 建设项目施工过程质量控制研究(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_53353.html