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建华管桩公司人力资源配置制度再设计(4)

时间:2020-05-23 21:32来源:毕业论文
(4) 互补增值 人作为个体,不可能十全十美,而是各有长短,即所谓金无足赤,人无完人。但工作往往是群体承担的,作为群体完全可以通过个体间取长补

(4) 互补增值

人作为个体,不可能十全十美,而是各有长短,即所谓“金无足赤,人无完人”。但工作往往是群体承担的,作为群体完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势,达到组织目标,这就是互补原理 [6]。因此,组织在进行人岗匹配的时候,应考虑到知识互补、能力互补、性格互补、年龄互补和关系互补等多个方面,以求整体匹配。  

(5)公平竞争

公平竞争是指竞争者各方以同样的起点、用同样的规则,公正地进行考核、录用和奖惩 [7]。在匹配的过程中,引用公平竞争的机制,才能够充分调动员工的积极性和斗志,较好地解决管理人员所担心的工作状态不佳、迟到早退等小问题,激发员工的内在潜力,源Z自`751~文)论(文]网[www.751com.cn。在安排岗位时坚持公平公正、合理竞争,有助于在组织中创造一个良性的工作竞争氛围,让管理工作得到众人的信服和支持,也能够让人与岗位更加匹配。

1.3.2 实现人岗匹配的方法

人岗匹配联系到两个关键点:人和岗位。如何实现人和岗位的合理配置,需要同时考虑挑选合适的人和合适的岗位两个方面。在人力资源管理工作中,实现人岗匹配除关注人和岗位外还有其他要素,但在本文中暂时就考虑这一个方面。人岗匹配对于“人”这个关键点有两个方面的考虑:数量上的和质量上的。我们可以用胜任力来分析质量方面,它包括人的技能、态度、个性等要素;对于“岗位”这个关键点涉及到研究岗位的相关情况,包括岗位的职责、任职要求、条件、岗位培训方式等要素。

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