在二次工业革命的完成后，随之市场体制出现了各式各样的企业，中小企业是相对于大型企业而言，通常是指公司由私人创立，并且公司的规模、员工数量、营业收入额相对不大的企业。当然不同的地域对中小企业的划定也多有不同。
表1 中小企业划分标准
行业    从业人员    营业收入    资产总额
    普通标准（人）    中型企业（人）    普通标准（亿）    中型企业（万）    普通标准（亿）    中型企业（万）
工业    2000＞    300≥    3＞    3000≥    4＞    4000≥
建筑业    3000＞    600≥    3＞    3000≥    4＞    4000≥
批发业    200＞    100≥    3＞    3000≥        
零售业    500＞    100≥    1.5＞    1000≥        
交通运输    3000＞    500≥    3＞    3000≥        
邮政业    1000＞    400≥    3＞    3000≥        
住宿和餐饮    800＞    400≥    1.5＞    3000≥        
从表中得出：从从业人员，营业收入等更多方面划定中型企业，就如零售业来说，从业人员需要满足的是大于或是等于100人的员工人数才能称为是中型企业，不然便会根据企业员工人数进行重新的划定，工业，建筑业等都有其划分的依据。需要的提醒的是这三个划分依据如果三项都不能满足，就无法进行划分。
（二）人力资源管理外包的内涵
人力资源管理外包是特指企业根据自身的规模和发展等情况，让一个或多个人力资源管理的工作，由专业人力资源管理公司进行打理，以便将自身资源重新整合，充分调动自身优势，发挥员工的自我创造性从而降低人力成本，提高市场竞争力，为企业创造直接财富[9]。
人力资源一定程度上是企业自身发展的核心环节，在企业的运营中发挥着不可替代的作用[2]。而人力资源管理外包不是一个简单的工作，最重要的工作之一，而是对企业发展占据相关核心的工作，是促进企业成功的中心。正是由于人力资源在企业发展中占有极为重要的地位，企业在选择人力资源管理外包时应明确将什么资源进行外包，什么资源仍交由本企业自身管理。并且企业在人力资源外包之前，应进行充分的市场调研，明确人力资源外包所需的各项工作职能，合理进行选择。
（三）中小企业人力资源管理外包的作用
1.降低经营成本，提高企业人力资源工作效率
企业所采用的任何决策的目的不外乎使其创造更多的利润，通过将人力资源部分职能外包，企业就可以减少新员工的入职，培训，考核等相关人力成本，通过交由专业人力资源公司进行操作，便能使企业相关部门从日常繁杂的工作中抽身出来，从而降低了一定的经营成本[3]。同时，通过将部分人力资源工作外包，从而减轻本企业自身人力资源部门的工作压力，提高了工作效率。
2.减少员工流失率，吸引优秀人才
中小型企业由于受到自身发展的局限性影响，不自觉会忽视掉员工在企业中的重要地位。而21世纪不仅是知识的竞争，也是人才的竞争[4]。挽留优秀人才是企业的战略目标。通过交由专业人力资源公司进行打理，从而能够为企业自身制定出适合于本企业发展的策略，并就企业自身所忽略的一些问题进行相关计划，例如员工的继续教育问题，员工的福利，员工的薪酬结构等，从而使员工能够有个清晰的认识，提高了员工自身归属感。并且交由专业人力资源管理公司进行管理，在人员招聘方面，有利于减轻内部招聘与外部招聘所带来的弊端，避免了不公平竞争现象的产生，降低员工的不良情绪，从而使员工招聘乃至晋升较为公平，利于吸引和招纳优秀员工。 中小企业人力资源管理外包的风险及应对策略(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_39597.html