1.以环境为基点的经典战略管理理论
该理论是指在分析自己的实际经营状况和对手的实力，分析宏观外部环境存在的客观因素的基础上制定出的企业战略。战略的管理能判断出当下形势的优劣，结合企业战略识别并抓住机遇、迎接挑战、规避风险。
2.以产业或市场结构分析为基础的竞争战略理论
学者们认为产业结构对企业之间的竞争是由重要影响的，所以将将产业结构纳入到竞争理论的分析框架中。其中，波特提出的五力模型影响范围最广，也受到了业界广泛的肯定。他认为，企业在竞争上的优势来自企业在产业结构中的竞争地位，不同的产业结构会有不同的竞争地位，企业可以通过调整战略模式或改善管理来改变竞争格局[ ]。产业结构分析法比较具有现实可操作性，所以受到人们广泛的使用。
3.以资源、知识为基础的核心能力理论
该理论认为，企业的竞争优势更大的来源于企业内部，而不是波特所指的产业结构。企业内部所具有的独特优势是其他竞争对手难以模仿的，需要产品结构的优化、管理结构稳定来获取更大利润，增加企业核心竞争力[ ]。
三、奥博斯公司的竞争环境及行业现状分析
（一）宏观环境分析
1.经济环境
宏观环境下的经济因素对于一个企业的影响是不可小觑的[ ]。我们首先要分析公司所在区域的经济状况，才能大致判断这个区域的市场状况是否良好。在整个区域宏观经济发展良好的情况下，市场会扩大，顺带的需求量也会增多，供应增多导致企业的发展机会也会跟着增多。比如，经济处于繁荣时期的话，建筑业和制造业都会大大发展起来，这些行业必定会带动钢铁业。正是这样的蝴蝶效应会带动起整条产业链的繁荣发展。相反，如果整个宏观经济发展比较缓慢，或停滞不前甚至是倒退的话，企业的发展也会有相应的变化，机会会变少，严重的会导致经营不善。
自去年以来，全球的大经济在逐渐好转，全球各地因金融风波受到的不良影响也正在慢慢减弱。这是一个信息化时代，人与人之间的关系，地区与地区之间的关系，还有国家与国家之间的关系都在变的越来越紧密。彼此的联系越是紧密，不可避免受到的影响会越大。所以大家都在做出各方面的努力。日美等一些发达国家，在恢复经济体制上做出的努力也是有目共睹的。随着全球市场经济的好转，我国经济上遭遇的危机也明显有所好转，对外贸易恢复增长。全年货物进出口总额20.87亿美元，比上年增长10.5%，其中，出口16.56亿美元，比上年增长10.7%，进口4.31亿美元，比上年增长9.6%[ ]。经调研，众多企业家们更多的寄希望于改革中的试点政策。也就是说更希望能通过这种方式极大发现自身的增长潜力，开创更全新的管理方式，从而实现经济增长和产业结构的挑战。另外国内优势的增加也对整个贸易发展有促进作用，在地理、经济、政治等方面的优势加快交易资金的流转，从而促进自由贸易的便利化。也会促进一整个经济体系的良性循环，达到共赢的目的 硅藻泥新型建材科技公司战略管理研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_32568.html