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员工激励机制英文文献及翻译

更新时间:2010-11-22:  来源:毕业论文

员工激励机制英文文献及翻译
1  文献译文1.1透视动力
如果你知道什么因素可以激发人们的动力,那你就掌握了和人们沟通交流的最有效的工具。
在介绍部分的内容中,我说过,激发动力是大家最普遍的要求,每一个人都想要获得更多的动力,但是他们却不知道动力到底是什么。一个人可能会说他希望获得更大的动力,管理者和领导者会说他们希望拥有一个更加积极的团队,雇主希望雇佣一个有干劲的员工,员工希望有一个能激发他们动力的雇主。事实上,雇主对员工的要求非常高,所以员工应该具有激发自我积极性的能力。
动力和力量关系非常紧密,我们可以说一个干劲十足的人拥有无穷的力量。我们可以回想一下一个惊人的故事:一个母亲和她的几个孩子经历了一场车祸,她们的汽车翻了过来,车底朝天,孩子们被困在了车里,母亲被抛出了车外,幸运的是,她并没有受伤。母亲体重约57公斤,身高只有163厘米。当救护队到达时,他们发现母亲把孩子们抱在怀里,孩子们也没有受伤。救护队把他们送到医院,进行了一次全面的检查,结果发现,这位母亲的椎骨被压断了。显然,当时她把汽车举了起来,用脚把孩子们移了出来,在这个过程中,她的背部受到了损伤。我们知道,在正常的条件下,母亲无论如何也是举不起汽车的,她既没有这样的体格,也没有这样的肌肉力量,但是她有动力的力量。
希望是所有动力的基础
所以,希望是激发人们的动力的一个标准,希望是任何结果的动机,是驱动发动机的燃料。缺少希望,任何人的积极性和动力都不可能被调动和激发。
1.2激励和控制的区别
让我们先从管理的角度,来看一看激励和控制之间的区别吧。
在我看来,控制是强迫某人做某事,是你想让他们做这些事;而激励是让某人自己愿意做某事,因为他们自己想这么做。我的一个伟大的朋友弗兰克•迪乔说:“正是这小小的区别造成巨大的不同。”因此,你是使用激励还是控制来运作公司,已经成为衡量旧企业和新企业的标志。
看看英国最近的商业史,我们可以看到公司的管理都是在一种寻求控制的制度下进行的。在很多情况下,这种拙劣的管理模式非常复杂,英国一直深受其害。
实际上,英国的经理们曾一度停止了和员工之间的对话,管理者和员工之间的交流沟通都是通过工会进行的。在我从事商业咨询和培训的这么多年中,我从来没有见到过优秀的管理层和工会之间会存在大问题,我想不出这样的例子。
前面,我已经说过,我们工作的原文请找腾讯752018766辣,文|论~文/网
http://www.751com.cn 上很出色,所以他们的同事希望他们能够承担管理者的职位,这些人似乎得到了上天的恩赐,自然而然就知道如何调动别人的积极性,如果进行沟通,如何管理别人。
很多管理者都仿效他们的前任,学习他们的管理模式,这样就形成了一个无穷无尽的恶性循环。
当然,控制的管理模式也是有效的,但是这个模式是不能长久的,会造成同事们之间的不信任,形成一种“他们和我们”的敌对局面。
在控制的管理模式下,我们不可能达到一种理想的境界,管理者和员工不可能齐心协力,朝着共同的目标和方向前进。
如果你鼓励一个有上进心的人参加面试,同时希望他在应聘成功后,对这种控制的管理模式有良好的反应,这简直是太天真了。
正如我所说的,激励是让某人自愿去做某事,是因为这些人想要这么做。这条原则同样适用于你我,如果我们真的想做某事,我们会有更大的动力;如果我们不想做某事,我们就缺乏自我动力。所以,在这本书中,我们对方法论、原则和技巧进行探讨,这些方法论、原则和技巧不仅能够帮助你开发自己的动力,而且可以使你激励你接触的周围的人。
接受和理解痛苦与快乐原则,可能是非常有帮助的。我们和世界上其它动物一样,尽我们最大的努力避免痛苦。当然,我们都会避免经历任何身体上的疼痛,同样我们也有一种自然的本能,避免任何形式的精神苦恼。有关人类这样的本能反应的例子很多,在我们面对这种令人不快的任务时,我们就会有这样的本能反应,例如,在你面对棘手的电话、繁重的家务活、参加可能发生对抗的会议、打开账单、为了身体健康进行锻炼、戒烟等等。
为了寻求快乐或者我们自认为的快乐时,我们常常愿意付出巨大的代价,尽管一些快乐有时如昙花一现,对有些人来说,他们的快乐就是大吃大喝。从积极的角度出发,对快乐的追求是取得成就的关键所在,我们在后面的章节中更细致论述如何实现的目标。我们中的成功者把握了痛苦原则和快乐原则之间的平衡。
有时,我们不得不经历一些有限的痛苦,有人可能称这种痛苦为自我约束,有些人称其为自我管理。我的好友史蒂夫•班尼特是一个成功的企业家,丛林网络公司(jungle.com)的创始人,他鼓励其他人使用先吃酸葡萄技巧。
许多人之所以一无所获,是因为他们在重要的事上、或难以应付的事上拖拖拉拉,在很多情况下,他们不想承受哪怕是一点点苦痛,更没有准备好承担任何风险。史蒂夫在面对各种各样的棘手的情况时,如面对一些令人不快的、困难的工作,痛苦或矛盾的事情时,他总是首先使用先吃酸葡萄技巧。我的建议是,如果你要同时完成两项工作,一份工作是你喜欢的,一份工作是你讨厌的,最好先做你讨厌的那份工作,然后做自己喜欢的工作,作为对自己的奖励。我发现这个技巧是成功的一个办法。我们都清楚地知道,缺乏自我管理的人往往会本末倒置。
为了更好地理解如何激发人们的动力,我们必须分辨态度和奖励 之间的区别。
我们都知道胡萝卜加大棒式的激励,这仍然是许多人持有的对该问题的看法,现在让我们考察一下态度和奖励的区别。
1.3态度
态度是人们面对事情时的所思所想,是他们拥有的自信,是他们对自己的信念,对待生活的态度。态度有可能是消极的,也有可能是积极的。态度是他们如何去看待未来,如何去处理过去的事件。我们每一个人时不时都要确信我们拥有正确的态度,在以后的章节中,我们会进行更多的论述。
1.4奖励
奖励是一个人和一个团队从他们的活动中所收获的成果。我们可以简单地做一个总结:“你做这件事,你可以获得回报。”在第十章中,我们将深入地探讨有关奖励的问题:即鼓舞人们奋进,使人们加倍努力的奖品和奖金的种类。理解态度和奖励之间的差别是非常重要的,而且要接受这样一个观点,把两种激励的方法结合起来才是最有效的。1674

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